我国现阶段企业集团资金管理漫谈

摘要。我国的企业集团随着经济体制改革的不断深化而孕育产生和走向成熟，逐步形成以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结和产品、技术、经济成套契约为纽带，以母子公司为主体的具有多层次结构的多法人经济联合体。市场经济条件下的企业提出了企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心的管理理念，刷新了人们企业管理的观念，大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。

关键词：我国；企业集团；资金管理；

我国自1978年起开始进行经济体制改革，由计划经济体制逐步向市场经济体制转轨。在这一过程中，国有企业的改革居于十分重要的地位。明智的国有企业管理者吸收了国外企业的成功经验，树立核心企业，发展关联企业，逐步实现了独立企业的战略性转移。然而，企业集团的产生与发展向企业管理的各要素提出了适应性要求，企业管理的各要素又不同程度的推动或制约着企业集团的发展壮大。

一、企业集团的概述及基本特征

企业集团一词最早出现于20世纪50年代的日本，现今学术界对企业集团的一般定义为：企业集团是以产权为主要联结纽带，同时结合企业之间的协议方式为补充纽带的多法人企业联合组织。随着经济全球化的发展和科学技术的进步，企业集团在世界各国经济与社会生活中占有越来越重要的地位。其主要具有以下特征。

（1）多法人。企业集团是由多个法人组成的企业联合体。从法律地位上看，企业集团本身不是法人，不具有独立承担民事责任的主体资格，也没有相应的企业法人财产权。企业集团内部各成员企业则是独立的法人，有其独立的财产并承担民事责任。

（2）具有联结纽带。企业集团的各成员企业之间主要是由控股、参股所产生的资本纽带相联系，此外还可以具有经营、技术、人事、契约等多方面的联结纽带。

（3）多样化经营。企业集团一般都不是从事单一产品的生产与经营，为了充分利用资源、分散经营风险，企业集团往往横跨几个经营领域或行业。

二、我国企业集团资金管理的原则

（1）集中性原则

集中性原则体现集权管理思想，是要保证在集团内迅速而有效地控制集团全部的资金，并使这些资金的保存与运用最优化。其原因在于：一般地说，国内企业集团正处于发展状态中，资金这种资源的短缺性都或多或少的存在于企业中，因而，企业不可能在所有方面平均地运用其资金，必须把资金集中投放于个别具有重要战略价值，对竞争成功具有决定性的方向上，集中力量，突破一点，以形成超过竞争对手的差别优势，使企业在竞争中处于有利地位。

（2）协同性原则