油田安全环保管理探讨

摘要。主要针对油田开发施工作业现场安全环保管理模式进行分析，结合当下油田开发施工作业现场安全环保管理模式现状，从完善准备工作、提高开工后各项工作质量方面进行深入研究与探索，推动油田安全环保管理模式全面发展与进步。

关键词：油田开发；施工现场；安全环保

1完善准备工作

①油田企业项目部门需要创建完善的安全机构。创建以项目经理为安全生产责任人，并通过现场安全人员、技术人员以及施工组长为核心的安全领导小组，主要对生产全流程进行负责。②项目部需要创建安全岗位责任体系。结合管理人员的实际责任常见完善的岗位安全责任制度，实现从管理层到工作层全面签署安全责任协议，并创建例会、检查以及值班等体系。明确可行性安全生产目标，制定施工现场管理标准，使得现场安全管理具有良好的目标，其中在对目标进行分解处理，将责任真正的落实到个人。

2强化施工流程

2.1进行施工安全教育首先，需要落实进场教育活动。油田工人在进行施工现场时，项目经理需要结合实际需求对新进场油田工人进行安全环保教育活动，其中教育目标就要以油田开发实际需求为基础，提高环保重视程度，进行完善的培训教育与记录，并创建档案，在建签发人上岗后才可进入到施工现场中，同时施工人员需要佩戴工作证、科学穿戴劳保以及安全帽才能进行开发工作。其次，班前教育的实施。在油田开发施工前，将当前的施工需求、注意事项、技术交底、施工分析以及安全环保施工方案在班前会议上对施工人员进行传递。