建筑施工进度管理的措施
[摘要]进度控制是项目管理中的一项重要管理方法。其管理方法是采取一系列的手段对项目的实际开展情况进行跟踪,对照项目前期的进度规划,并采取措施纠正,调整施工进度。本文对建设项目中的施工进度管理进行了研究和探讨,提出了施工进度管理的若干措施。
[关键词]施工;进度管理;措施;控制施工
项目的进度管理本质上其实是确定计划进度和实际进度之间的差异,分析差异原因,针对原因对工程项目的进度进行评估、组织、指导并协调采取措施来适当的调整进度计划,在不断的比较、分析、纠偏、反馈的循环过程中,使得施工进度目标得以实现。
1工程进度管理概述
工程建设的进度管理是建设项目的控制目标之一,进度管理直接关乎到该建设工程能够按照既定的计划工期内完成,而越早完工,工程项目就可以尽快的投入运营,这样可以更早的获得经济收益和投资回报。度管理是结合工程的实际施工特征,针对每一个环节的施工作业按照既定的计划和顺序,在时间上做出计划控制。进度管理遵循着建设项目管理的客观规律,结合企业的需求,科学的开展进度管理,综合考虑到所有工程进度中所涉及到的影响因素,根据实际的工作内容编制进度计划,并在工程实施阶段对该计划不断的进行分析、评估、纠偏、调整、反馈,将进度管理的目标进行分解,对每一个阶段的目标进行分析,兼顾工程的经济效益目标,保证施工质量的前提下,适时的缩短工期。可以说,进度控制是工程建设中兼顾施工质量与施工经济效益的最主要条件。
(未完,全文共1837字,当前显示611字)
(请认真阅读下面的提示信息)