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新时期形势下建筑管理创新思维剖析

当前建筑管理中缺乏完善的管理制度,管理人员不重视管理工作,在工作过中缺乏管理意识和创新意识,传统理念对其有很大影响,直接影响企业的发展。针对这一问题必须建立管理部门,其具有独立性和自主性,责任人清楚管理中的问题,积极落实各项工作,培训中提倡管理工作的创新,通过创新促进建筑企业的发展。

1建筑管理中所面临的问题分析

1.1建筑管理中没有完善的管理制度

在建筑管理中必须按照制度管理,没有规矩不成方圆,当前管理中各项制度不健全,导致管理工作无章可循,管理效果十分有限,在管理中还容易出现矛盾,降低管理的实效性。由于时代的不断发展,各项先进的技术在建筑领域应用,为了提高工作效率要求管理方式适应现代技术,必须对管理制度进行创新,但是当前很多建筑企业还在使用旧的管理理念,不能很好的适应市场变化,例如在管理制度方面没有明确分工,管理范围没有细致划分,管理责任没有落实到个人,当建筑现场出现事故后相关部门互相推诿,最终只能对部门进行惩罚,而惩罚不能落实到个人,其惩罚效果有限。

1.2不重视建筑管理工作

工程管理的重要性不言而喻,但是在很多建筑单位都只重视工程施工质量和施工进程,忽视了管理工作。传统的管理方式对内部管理人员有很远的影响,在工作中一般都依靠经验,很少按照规章制度操作,导致管理工作带有明显的主观性,对管理中存在的问题缺乏客观的分析,当管理不到位时管理人员都认为是其他方面的问题,而管理部门没有任何问题,限制了建筑企业的发展。除此之外,企业缺乏对全体人员管理意识的培养,上层管理人员不重视,基层管理人员相关意识更为模糊。

2新时期形势下建筑管理中的创新思维分析

2.1分析对组织机构创新的举措


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