质量目标管理在建筑管理的应用

建筑企业在推动我国经济迅速发展方面做出了非常大的贡献。由于我国市场经济的机制正在持续的完善，建筑公司之间互相竞争较之以前也更加的激烈。所以建筑公司为了能够在激烈的竞争当中获得生存，就必须要将项目质量提升。建筑施工工程实施质量目标管理可以使得建筑项目的质量获得保证，与此同时还可以使得施工的成本降低，提升公司的效益、使得工作人员的积极性被充分的调动。质量目标管理属于一种依靠人为核心、依靠质量作为管理的目标、依靠施工成果作为标准，使得个人以及企业可以得到更佳成绩的公司管理措施。目标管理也称为成果管理，指的是在公司全体员工的一致的积极参与下，自上至下制定详细的工作目标，工作整体过程当中坚持自我控制的原则，确保质量目标自上而下整体性完成的一种现代化公司管理方法。

1质量目标管理于建筑动工管理过程当中应用

1.1应用质量目标管理的原则

1.1.1制定出合理科学的质量目标管理规划

对于质量目标管理规划必须进行合理以及科学的制定，合理科学的质量目标为目标管理体现价值的前提以及基础条件。若质量目标和现实建筑项目工作的目标不统一，没有依照现实状况对质量目标进行制定，那么便会使得施工工作的效果以及进程受到影响，使得质量目标管理无法将其作用充分发挥出来，到最后就形同虚设，从而使企业的快速稳定发展受到影响。

1.1.2对成本严格把控

尽管质量属于管理中的第一目标，然而在开展质量目标管理工作之时，也必须对核算成本做到严格把控。若运行一个项目的成本高于合理化成本，则这个项目也并不会有具体实行的可行性。建筑公司施工的目的是为了完成公司利益的最大化。所以在实现质量目标管理之时，也一定要合理科学的把控成本。

1.1.3质量目标的管理一定要贯彻到项目的始终

质量目标管理的要点就在管理上。在质量目标管理的过程当中，不可以有丝毫的疏忽，一定自始至终将其贯穿到整个项目当中，不然的话会使得管理的成果竹篮打水。公司的管理人员需要时刻追踪掌握所有目标的进程状况。这样才可以在管理过程中遭遇问题之时，迅速的找到问题、研究问题以及处理问题，确保质量目标能够顺利的完成。

1.2质量目标管理于建筑施工管理过程中应用的详细措施

1.2.1制定与现实状况相符合的质量管理目标

制定一个好的目标是对于质量目标开展管理工作的关键性前提。第一，需要依照建筑公司的现实状况，对于公司的施工装置、总的资产以及规模完善的状况、工作人员以及设计人员的技术条件以及专业化技能进行整体的估算，从而制定与公司发展相符的质量目标。另外，还必须掌握国家对于有关质量指标的要求规定，对质量目标进行制定之时，一定要与国家标准相符，不然也会使公司受到严重的损失。