建筑施工管理创新探索

摘要。虽然近年来我国的建筑行业取得了巨大的发展虽然近年来我国的建筑行业取得了巨大的发展，但是其中还存在着诸多不容忽视的问题，尤其是施工管理中的问题题，在很大程度上降低了工程质量，鉴于此，笔者在文章中对建筑施工中存在的管理问题进行探究，在此基础上给出施工管理的创新对策新对策。

关键词：管理创新理创新；建筑工程；管理探索

1建筑工程管理的现状

（1）施工管理中掺杂着过多的人为经验施工管理中掺杂着过多的人为经验，不能按照规定和标准去按部就班的开展工程管理工作标准去按部就班的开展工程管理工作，没有良好的管理工作，很难建设出高质量的建筑工程项目很难建设出高质量的建筑工程项目。所以，对于当前的管理队伍来说队伍来说，首先要做的就是进行管理模式和管理观念的转变，让各位人员高度重视工程管理工作让各位人员高度重视工程管理工作，严格按照行业标准开展工程管理工作工程管理工作，保障施工质量和施工进度。（2）缺乏先进有效的管理方法和管理观念缺乏先进有效的管理方法和管理观念。要想真正创新工程管理模式新工程管理模式，首先要做的是进行管理理念的解放和创新，因为思想意识决定实践行动因为思想意识决定实践行动，然而很多的建筑工程施工管理团队管理理念十分的落后团队管理理念十分的落后，紧紧的抓住传统老套的施工管理方式不放手方式不放手，但是随着时代的进步和人们要求的提升，传统的管理方式已经远远达不到相关要求管理方式已经远远达不到相关要求，进而导致施工中容易出现各种各样的问题现各种各样的问题，不利于为施工单位创造良好的经济效益和社会效益和社会效益。（3）缺乏健全而科学的管理体制机制缺乏健全而科学的管理体制机制。改革开放后，各行各业都迎来了发展的春天各业都迎来了发展的春天，建筑行业也不例外，但是我们绝对不能为此而沾沾自喜不能为此而沾沾自喜，因为我国的建筑行业的发展水平与西方发达国家相比方发达国家相比，差距仍然是云泥之别，最主要的原因之一是我国施工企业不去建立独立的建筑工程管理机构我国施工企业不去建立独立的建筑工程管理机构，也不去建立适合自身的管理机制立适合自身的管理机制，导致管理工作在开展的时候形同虚设设，无法发挥对施工质量的保障作用。

2建筑工程管理进行思维创新的必要性