人民银行科技管理审计重点的探讨

摘要。随着计算机及网络技术的飞速发展，人民银行日常办公和业务处理的电子化程度越来越高。tcbs、acs等重要业务系统的上线，标志着人民银行重要业务系统已经成功实现了数据集中功能，这也导致了人民银行分支行的科技管理审计内容发生重大变化。本文从人民银行基层科技管理现状、科技管理审计内容、风险发展趋势、应对措施四个方面，对数据集中趋势下的人民银行分支行科技管理审计重点的变化情况进行初步探讨。

关键词：数据集中；科技管理；审计重点

一、数据集中趋势下人民银行基层行科技管理现状

2004年以来，人民银行总行对信息化发展战略做出重大调整，加快了数据集中与资源整合的步伐。据不完全统计，目前央行各分支行至少已建成或平稳运行着大大小小90多个计算机应用系统，其中总行统一推广系统29个，外管局使用系统12个，省内建设推广的系统10个，地市中支自行开发运行的系统若干。各个系统功能越来越多，覆盖了人民银行所有的业务，涉及各部门、各岗位，如：办公类的oa系统、电子邮件系统等；业务类的acs系统、tcbs系统、财务管理系统等；信息管理类的会计报表系统、利率报备系统等。与此同时，实现数据集中后，大部分业务系统采用b/s架构，或者服务器和主机在总行或省一级中心支行，各市中心支行下一级人行通过终端或前置机的方式使用业务系统，只需完成业务数据的原始录入，因为数据库全部在上级行，应用程序升级维护的主要工作由上级行科技部门承担，本级科技人员只需对客户端软件进行升级。简而言之，各市中心支行和县支行人民银行科技维护管理工作日趋简单。

二、对人民银行科技管理审计重点的探讨

（一）科技管理审计的内容

根据近年来科技综合管理专项审计方案，科技管理审计主要包括内控机制建设情况，机房与设施管理，业务网管理情况，业务应用系统运行维护管理情况，涉密管理情况，电子化设备采购和外包服务管理情况，应急、备份和文档管理情况等七大类。审计重点围绕设备安全、系统安全、信息安全三点。

（二）数据集中趋势下，对科技管理审计的影响