企业内部控制制度的完善透析

摘要。加强企业内部控制制度建设，是完善公司治理的关键环节和经营管理的重要举措，是保证现代企业制度得以实施的重要手段，在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展。笔者就如何完善企业内部控制制度发表粗浅的看法。

关键词：企业管理内部控制完善

一、企业内部控制的内涵

所谓内部控制是指由企业董事会、经理阶层和其他员工制定和实施的，为达到经营效果和效率、财务报告的可靠性以及相关法律法规的遵循性等三个目标而提供合理保证的过程。”就内容而言，内部控制可分为内部财务控制和内部管理控制;就内控的要素而言，可分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监控五个要素。

科学有效的内部控制制度应该达到以下标准。第一，控制触角涉及企业经营的各个环节和方面，不留下控制死角，也就是说企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围。第二，事权划分明确具体，具有很强的操作性，也就是说内部控制制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范，操作方便。第三，控制程序规范，过程控制受到特别重视，也就是说内部控制要形成科学的机制，尤其是把对经营管理过程的控制放在突出的地位，通过控制，能防患于未然。第四，具有良好的控制效果，内部控制的功能得到有效发挥。

二、我国企业内部控制的现状及完善措施

当前，我国企业大部分建立了内部控制制度，但是在运行过程中仍然存在一些问题，如控制体系不健全、企业治理结构不完善、缺乏有效的沟通渠道等。因此，企业要从企业法人制度的建立，完善内控体系，加强审计监督和创造沟通上下的信息平台来进行完善。

1.建立产权明晰的法人制度