剖析电力单位人员管理

摘要。本文从一个基层单位人力资源工作者的角度出发，剖析企业人力资源面临的状况，并提出解决问题的对策，同时从培训、配置、福利角度出发，提出改善人力资源状况的办法。

关键词：资源;企业;电力;工作

随着社会的进步和电力行业外部环境的影响，传统的电力行业面临着人才短缺、专业素质不高、积极性难以调动等一系列人力资源方面的问题。如何采取有效的措施改善人力资源状况，为企业可持续发展奠定基础，已成为每个电力企业高度关注的问题。

1当前人力资源存在的矛盾

我们常说企业的竞争是人才的竞争，人才是企业可持续发展的重要资源。但电力企业在发展过程中存在以下矛盾。

1.1工作量与人员数量存在矛盾。

笔者所在的企业，五年时间售电量增加40%，变电容量增加83%，如此数量的增加，而员工数量基本保持不变。也正因为企业不断的发展，员工数量没有增加，维持了企业较好的工资福利，但同时也使员工的工作量不断上升，强度不断加大，成为部门、员工抱怨的焦点。

对策。供电企业人力资源状况是“总体趋紧、局部过剩”，具体是管理、生产岗位人员不足，服务岗位存在冗员。因此，对服务岗位，尤其是社会通用工种的年轻员工，经培训后，向生产岗位分流;对涉及企业安全、发展的生产岗位，应确保足额配置;对管理岗位员工应按“适度从紧”的原则配置。

1.2培训数量与培训质量存在矛盾。

笔者所在单位每年外送培训人均1次，自办培训每年60余期。经过这些培训，员工业务却没有明显提高。究其原因，存在以下主要问题：①培训没有考核。员工参加了培训，但没有考核，没有压力，也就没有学习的动力。②培训不是员工急需的知识。距离“干什么、学什么;缺什么，补什么”这种精细化培训还有差距。③非业务培训。

对策。开展培训评估，进行培训需求调查;对社会培训，严把审批关;对内培训，做到有训必考;外送培训后，参训人员应负责向本专业的其他员工传授培训知识。

1.3人才比例与工作能力存在矛盾。