企业决策者的素质和能力诠释

摘要。全球金融危机对企业是严峻挑战，也带来了发展机遇。企业能否经营出特色，能否变挑战为机遇，实现转“危”为“机”，主要取决于企业决策者的素质和能力。企业决策者最紧迫的任务是尽快提高素质、提升能力，从而引领企业在激烈的竞争中站稳脚根，在复杂的环境下率先寻到新的风景。

关键词：素质磨练;能力集合;危机管理;企业;决策者

一定意义上说，没有成功的决策者就没有成功的企业。面对席卷全球的金融危机，更要求企业决策者全方位提高自身的素质和能力。概括起来，笔者认为，企业决策者应对金融危机至少应具备以下五项素质和五种能力：

一、企业决策者应具备的五项素质

（一）道德素质

2008年9月27日，温家宝总理出席夏季达沃斯论坛年会开幕式和企业家座谈时指出：“企业是经济的主体，企业家要有道德。每个企业家都应该流着道德的血液，每个企业都应该承担起社会责任。合法经营与道德结合的企业，才是社会需要的企业。”广大企业决策者要按照温总理的要求，牢固树立平等互利、自由竞争、公平交易、以义求利、诚实守信、勤俭廉洁、遵纪守法等维系市场经济的基本道德观念，将道德、责任、能力集于一身去经营企业。道德是企业决策者品格的核心，是其事业的支撑点。假若把企业决策者比做一棵大树，道德就是这棵大树的根基。有了根基，大树就会枝繁叶茂、浓荫如盖。根基出了问题，这棵大树就会衰败、枯萎[1]。

（二）洞察素质

应对金融危机更需要决策者提高洞察力。一要善于捕捉信息。没有信息就谈不上洞察，洞察的过程是获取信息和处理信息的过程。决策者要有获取信息、利用信息的强烈意识，建立健全信息系统和灵敏畅通的信息渠道，从而更有效地实施管理和经营。二要目标对准未来。决策者要学会把握市场发展趋势，不断地对准未来，思考未来，经营未来。三要时刻抓住机遇。“一个好的机遇，胜过一大堆计划”。时刻寻找机会，在机会降临时能及时、果断地把握住它，充分利用它并去争取成功。

（三）识才素质

越是处在紧急状态，越需要决策者加强识才修养。一要善于发现人才。要像刘备对待诸葛亮那样，降贵屈尊，三顾草庐;二要善于使用人才。在用人上要眼明手快，当机立断;三要运用能人带动策略。有这样一个故事：挪威人爱吃沙丁鱼，渔民们若能将活的沙丁鱼带到市场，就能吸引人们争相购买。渔民能让沙丁鱼活下来的奥秘是在渔槽里放一条鲶鱼，沙丁鱼发现了鲶鱼就非常紧张，于是，就左冲右突，跳跃不停，这样一来，沙丁鱼在蹦跳中被运回了渔港。由此得到启迪：只要在人群中引进能干的人，就会使大家感到紧张，一紧张自然就会拼搏进取，如此一来，整个群体就会变得生机勃勃，充满活力;四要善于保护人才。人才往往干得越多，“毛病”就越多，人们的意见和看法就越大，所以，人才是需要保护的。

（四）胆略、创新素质