漫谈企业的激励机制

摘要。科学有效的激励机制是企业制胜的法宝。本文从激励的含义与作用出发，分析了有些企业在运用激励机制时存在的误区，进而提出了建立有效的激励机制应遵循的原则。

关键词：正激励；负激励；精神激励

一、激励的含义与作用

（一）激励的含义

所谓激励，广义地讲，就是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性，勉励人向期望的方向努力。从心理和行为的过程来看，激励主要是指由一定的刺激激发人的动机，使人产生一种内在的驱动力，并向所期望的目标前进的心理和行为过程。从人力资源管理的角度来看，激励的核心作用是调动员工的工作积极性。

（二）激励的作用

激励是企业制胜的法宝，激励的有效与否与企业的兴衰成败息息相关，激励对企业的作用主要有以下几个方面：

1.有效的激励能够发掘人的潜能

人的潜能是蕴藏于人体内的潜在能力，一经发掘便会释放出巨大的能量。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只发挥出一小部分，即２０％~３０％。如果受到充分的激励，他们的能力可以发挥８０％~９０％，其中６０％的差距是激励的作用所致。

2.有效的激励能够提高工作效率，弥补物质资源的不足

工作效率的高低通常取决于两个基本因素：一是能不能；二是为不为。前者是指是否具有承担某项工作的能力和资格；后者是指从事某项工作的意愿和干劲，即工作积极性的问题。在人力资源开发与管理过程中，大量艰巨的工作就是解决干不干和以多大的积极性去干的问题。而激励正是充分调动人的积极性，发挥人的主动性、创造性的主要手段。同时，发挥人的积极性，可以弥补物质条件不足的困难。ＩＢＭ公司总裁说过：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就有可以再生的机会。”

3.可以吸引和留住优秀人才

许多实力雄厚的企业，总是运用各种各样的激励手段来吸引人才，如丰厚的福利待遇，快捷的晋升途径，为员工提供各种学习、成长、发展的机会等。这些手段不仅能调动员工的工作积极性，更能提高员工的忠诚度。

二、激励的误区