剖析民营企业取得效益的最大化举措

企业的目的是完成经济效益和社会效益的最大化。民营企业靠什么博得人心，完成其目的呢。笔者以为：一要靠管理者高尚的人格；二要靠管理者杰出的才干；三要靠管理者人本思想理念。古人云：“治事置业，道为首，人为本。道立则居大器，人正则显生机。天时、天时、人和兼备乃成大器。”

高尚的人格

品德的魅力就在于能感化人、吸收人、服气人。管理者具有良好的品德能够给下属以自信心、勇气和力气，吸收他们一往无前。用魅力感化下属，管理者就必需以诚信为本，身正为范，公心公正，厚此薄彼。

㈠诚信为本。一是看待员工，信守诺言。员工到民营企业工作的目的之一就是获取相应的劳动报酬，员工利益和价值要靠薪酬鼓励报答来完成。管理者对员工的各种合理的物质肉体需求要尽量满足。许愿的鼓励措施。经济报酬一定要兑现，双赢思想要在实践中表现。特别是许下的诺言，不要老是以各种借口不兑现，使人觉得到老板在诈骗本人。有的时分，企业损失金钱，而换得信誉，而这种信誉在日后又换回更多的金钱。二是老实不欺，与人为善。管理者既立言，又立行，看待员工不因其身份低微而对其停止欺压、岐视。员工有差错，也不恶语相伤，更不能动辄炒鱿鱼。中国人历来倡导人和关系睦，家和万事兴，政和国度盛的观念。三是看待客户和消费者要遵守信誉，维护信誉。“人无信不立，政无信不威，商无信不富”。强调信誉第一，做买卖必需兢兢业业，不投机倒把，不做玷污企业信誉的事。

㈡身正为范，为人表率。孔子讲。“欲政之速行也，莫善乎以身先之，欲民之速服也，莫善乎以道御之。”管理者要带头做到“三个管住”，即管住本人、管住亲友、管住下属。只要管好本人，才干管理好他人，管理者的带头作用就是无声的命令。得人心者得天下，做员工敬仰的管理者将使管理事半功倍。

㈢公心公正，厚此薄彼，赏罚清楚。要突破传统的近亲繁衍，突破传统的由血缘、业缘、地缘所构成的各种人际关系。赏不可不平，罚不可不均。应赏不赏是仰贤助邪，当罚不罚是放恶纵邪、必会挫伤员工的积极性。管理者要坚决按企业的制度、规章办事，不带半点感情颜色，“严惩不避亲贵”。赏罚清楚在很大水平上决议着企业求贤用能的成败。

杰出的才干