煤炭勘探企业创建国际型公司

在全球一体化的渗透和影响下，中国勘察设计企业与国际工程市场正逐步融合，从起步较早的化工、石化发展到冶金、电力、机械、建材、有色等20多个行业的一大批骨干设计企业转制为工程公司，它们以工程总承包为突破口，在国内工程市场取得了突飞猛进的发展，在国际工程市场上更是表现不俗。与之相比，煤炭行业的勘察设计企业的改革步伐略显缓慢，其单一的设计功能已不能适应国际化竞争条件下工程建设的要求，也不能满足设计企业自身生存发展的要求。虽然也有一些煤炭勘察设计企业把发展战略定位于建设国际型工程公司，但在经营机制、组织结构等方面并没有实质性的改变，粗放经营的模式依然很普遍。特别是在当前外部环境面临一系列的变数，国家经济发展模式的转变、产业结构的调整，全球倡导低碳经济的大环境下，以及煤炭勘察设计市场的竞争进一步加剧的情况下，煤炭勘察设计企业的生存环境更加严峻。国际型工程公司主要以业主和建设项目为服务对象，是国际投资、先进技术、科学管理和贸易的综合载体。国际型工程公司的发展水平反映了一个国家的工业化程度和综合国力。煤炭勘察设计企业只有按照国际通行的模式进行改革，依靠技术力量雄厚的优势，为工程建设的决策和实施提供全过程服务，构建国际型工程公司，才能实现战略转型，更好地参与到国际竞争中。

1煤炭勘察设计企业构建国际型工程公司存在的问题

从目前的状况来看，煤炭勘察设计企业存在较大的竞争压力和很多不适应国际化竞争的问题，构建国际型工程公司的改革步伐缓慢。

1.1外部竞争压力加大

1.1.1国内市场环境更加严苛

根据《煤炭工业发展“十二五”规划征求意见稿》，到2015年，煤炭产量达到37.9亿t，比2010年增长5.5亿t，而2010年全国煤炭产量为32.4亿t，比2005年增加8.9亿t。换言之，“十二五”期间煤炭产量的增量比“十一五”的增量大幅减少。因此，末来5年煤炭供应平均每年增量应控制在1亿t左右。与需求相反，在煤炭市场持续繁荣预期导向下，煤炭行业的投资力度很大。2009年全国在建及国家已给路条的矿井总规模已超过10亿，即使考虑到部分矿井报废因素，现有的煤炭在建新建规模总量甚至已能满足未来10年的煤炭增量需求。目前已探明的煤炭资源均有勘察设计企业介入工作，前期设计工作已分割完毕，设计市场竞争将更加激烈。另外，国家2010年政府工作报告中，提出发展低碳经济的产业政策，使得煤炭作为能源在电源结构中的比例将进一步下降。煤炭勘察设计企业再也不能像过去十年那样拥有大量的市场机会。因此，煤炭勘察设计企业转变机制，创建国际性工程公司，才有可能找到企业生存和发展的利润增长点。

1.1.2竞争格局层次更高

随着人世保护期的结束，国外许多颇具实力的工程企业不断进入中国市场。境外工程公司的进入和民营勘察设计企业的崛起，使得竞争已在更广的范围和更高的层次上展开。这些企业的组织结构多为工程公司模式，在中国的煤炭工业市场上，成为国内煤炭勘察设计企业的最大竞争对手。他们在技术结构上以设计为龙头，以工程总承包为卖点，以设备集成为利润增长点，以技术创新为项目管理的手段，为国内的煤炭工程项目提供“交钥匙”全过程服务。由于有一流技术装备和集成技术、先进的企业管理手段、良好的服务、廉价的国内人才资源，使这些企业深得业主青睐，为传统煤炭勘察设计企业施加了不小的竞争压力。

1.1.3国际环境更加复杂多变