略论企业内控的有效性和措施

内部控制要素对效率的影响

1、内控环境内控环境是内控制度框架的基础，是企业整体状况，具体包括企业文化、职工的业务能力、管理层经营管理风格、组织架构、管理模式等，对于集团企业而言还包括整个集团企业的模式与结构等。内控环境对效率的影响使基础性和综合性的，也是企业之间内控执行效果存在差别的根本原因。同样的内控制度在内控环境不同的企业里，其执行可能会产生截然不同的效果。内控环境一方面会影响企业内控执行的具体模式，另一方面会影响执行机构的设置，而这两者是内控效率最主要的影响因素。

2、控制活动控制活动是指企业贯彻执行内控制度的具体政策和程序。控制活动要通过具体的经营管理活动完成，比如前期的预算、中期的指导、具体的业务流程等，是内控制度执行的微观活动，也是内控贯彻执行的关键，直接影响内控的有效性和效率。良好有效的控制活动能够保证内控的有效性和效率，而组织混乱的控制活动则会使内控制度难以执行，更谈不上效率。

3、信息沟通信息沟通是指企业各层次管理者与员工为保证内控制度的贯彻执行，而进行的信息收集和交流，交流方式可以是正式的会议，也可以是特定的渠道。有效的信息沟通能够及时反馈内控制度执行过程中的问题，使其得到有效解决，同时还可以将相关的建议反馈到管理层，有利于内控制度的完善。有效的信息沟通能够提高内控贯彻执行的效率，反之则会造成执行不畅。