机场集团人力资源素质途径分析

虽然信息化一再成为时代发展的主流，但对人才的培养与重视和对人力资源的管理却一直都是企业的管理人员所提倡的。在中国加入wto之后，国内的企业也逐步对企业文化不断地进行重视。而诸多专家指出，无论是企业本身的经济发展还是企业文化建设，如果只是停留在模仿的阶段，则完全不能够有好的效果。在此背景下，重视和活化人才的培养显得至关重要。虽然金融、技术和信息已经成为了企业发展的主导力量，航空企业的建设和竞争其实更多的是服务的竞争，人力资源的管理和调配会在最终影响到企业的战略发展，对企业今后的发展也会有着举足轻重的作用。本文主要结合湖北机场集团的主要情况，探索提升湖北机场集团人力资源素质的主要途径。

1.湖北机场集团概况

2004年湖北机场集团公司成立之初，全部投资的金额超过了五十亿，内部工作的员工有将近三千人，采用的是比较有名的“三场一站”的管理模式。湖北集团在发展的过程中在把握“中部崛起”策略的基础上，打造专属于中部地区的门面，从而能够更好地推动本地产业的快速发展。在不断革新的基础上，更好地完成飞速发展的目标。早在“十一五”计划实施之初，整个湖北机场集团取得了突飞猛进的发展。第一，每年运送的客流额、货邮的承载额和飞机起飞降落的总数在2005年时分别为487万、6.5吨和5.5万架。而到2010年时则达到了1210万人、11.1万吨和11.7万架。第二，能启动的航运城市的数量在2010年时有62个，与五年前相比多了30个。航站楼的占地面积也从原来的2.8万平方米增加到现在的19万平方米。在过去几年发展的过程中，虽然湖北机场集团公司正面临着残酷的客源竞争的压力，但其运送宗旨依然保持着稳步增长。从“十二五”计划开始之初，湖北机场集团公司以科学发展观作为发展的指引纲领，在母公司的扶持下，主动将机场的治理和效率作为主营业务增长的主要措施，并在之后将开创空中商业作为重要的策略，力争将湖北机场集团打造成大型的航空运营公司，并将其作为建设国家中部地区交通运行系统的关键技术，通过全面提升机场的防御保护能力和质量来提升机场方面的保障实力，通过拉动下属商业进行共同合作，以便更好地促进整个湖北机场集团的发展。

2.湖北机场集团的发展目标

湖北机场集团在将来势必要发展成为一个能够在技术和治理方案上都非常优秀，并被广大群众所更好地相信的机场。湖北机场集团在今后一定要在坚持自己前进信念的基础上把握住每一次进步的机会，通过汇聚各方实力来联通各地的航空运营，争取将湖北机场集团旗下的机场都打造为沿海地区的门面机场。在成为旅客和货物运输要塞的基础上，旗下几个分支机场的管理也显得非常重要。湖北机场集团势必在将来能够给民营航空强大的国家和湖北的发展提供策略上的支持，敢于承担和敢于做第一人是所有机场企业在发展中非常重要的纲领。而湖北机场集团内部的每一个员工都要在立足自身岗位的基础上，在每一个小问题上发挥自身的责任心，敢于承担在重大事件和危险事件发生时的责任，促进中国发展成为民营航空方面非常强大的国家，这才是对自身价值最好的体现。

3.提升湖北机场集团人力资源素质的主要途径