石油机械设备管理思考

摘要。随着我国对石油能源的不断需求，石油开采机械设备的大量需求虽然为制造企业带来了无限的商机，但同时也会存在着一系列的问题。因此，加强石油机械设备管理工作，不仅能够提高企业的生产效率，也能够为企业带来巨大的收益，是企业将自身的资源发挥到极致作用的有效方法。特别是对于石油的开采、勘探企业，最关键的就是怎样才能利用石油机械设备为企业夺得最大的利润。本文主要是对加强石油机械设备管理进行了简单的探讨。

关键词：石油企业;机械设备;管理

1加强石油机械设备管理的重要性

1.1企业投资管理方面。机械设备是石油企业证明硬实力的有效依据，同时也能在一定的程度上吸引客户。但是，也需要加强对机械设备的管理工作，机械的高效率才是企业在市场上处于不败之地的保障，这就是企业的软实力。

1.2企业经营策略方面。对于石油企业来说，设备是这个企业的核心组成部分，一切的人、力、物都是围绕着石油机械设备而展开的。因此，需要运用管理知识来对设备进行综合的调配，最大限度的发挥出人员和设备的最大作用。

2石油机械设备管理中存在的问题

2.1没有科学的管理制度。就目前的石油企业而言，都存在着一个共同的问题，那就是部门多，员工多，但责任分摊却不均匀。通常情况下，一台石油机械设备会由多个使用部门和管理部门共同管理，但是在实际工作中，设备管理部门并没有发挥出应有的作用，只是做了维修和设备购买的作用，这样就会使设备在发生故障时，这些责任部门相互推脱责任，而管理的领导们却因为没有找到责任的主体而无法进行责任的追究。同时，企业中还缺乏专业的调度部门来对这些设备进行统一的调度，这样也会出现这些设备中有些生产不饱和，有些24小时连轴运转也不能满足需求的情况，进而导致了极大的浪费，也不利于企业的发展。