石油设备管理问题与对策

摘要。石油企业是我国国民经济体系之中的重要能源工业企业，对我国的社会经济发展具有非常重要的实际影响。在经济改革的深入推进作用下，石油设备管理对石油企业发展的影响已经突出的表现了出来，并成为了石油企业重点关注的企业发展课题。文章主要研究了新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策。

关键词：经济体制改革；石油企业；石油设备；设备管理

石油设备是石油企业的固定资产，是企业的发展之基以及生存之本。随着我国经济体制改革的不断深入推进，管理工作对企业运营的影响已经表现的越来越突出。对此，为了保证石油企业在激烈的市场竞争形势之中能够实现健康、稳定发展，必须要落实科学的设备管理，为企业的生产运营保驾护航。

1石油设备管理的重要意义

设备，属于企业的固定资产，对企业的生产活动、运营活动、业务开展都具有非常重要的直接影响，是决定企业发展以及收益的重要因素之一。现阶段，我国社会经济高度发展，经济的全球化发展趋势日渐深入。在如此的发展实际之下，向管理要效益已经成为企业管理者重点关注的企业发展课题。设备作为企业重要的固定资产，必然要落实科学的管理，这已经成为现代社会经济发展下一个不可回避的企业发展趋势[1]。设备管理的效率以及质量，直接关系着企业在生产过程中的基本成效。石油企业是我国重要的能源工业企业，为我国的社会发展提供了重要的能源保证。就石油企业的生产形势进行分析，其具有生产规模大、设备种类多、机械依赖性强的突出特点。同时，石油生产的一线工人在素质方面存在极大的良莠不齐的现象，这就要求，石油企业必须要进行科学、严格的设备管理，以此维持设备的正常运行，保证企业业务的有序开展。一般来说，石油企业设备的管理工作涉及设备的采购、应用、维护三个主要环节，每一个环节，都需要制定一套健全的管理制度。以此保证石油设备的质量以及适用性，使其能够正常、顺利的运行工作，实现企业经营效益的最大化。但是，我国现阶段的石油设备管理仍然存在一些实际性的问题，有待相关人员的切实解决。

2新时期石油设备管理中存在的问题