工务局工作计划

**市工务局2014年工作计划

各科室：

现将《**市工务局2014年工作计划》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。

**市工务局

2014年3月10日

**市工务局2014年工作计划

2014年，我局将深入贯彻落实党的十八届三中全会和市委经济工作会议精神，围绕“挺进三十强，再创新辉煌”目标，以“项目攻坚年”为主题，深入推行非经营性政府投资项目专业机构建设制和项目法人负责制，以推进重点项目建设为依托，以探索精细化管理为核心，精心组织、科学管理、真抓实干，全力推进项目建设。

一、工作目标

根据市委、市政府下达的项目计划，2014年新建项目28个，续建项目26个，其中重点项目8个，项目总投资约8.4亿元，计划年度内完成投资约3.97亿元。项目开工率100﹪。

二、工作措施

（一）全力推进项目建设

1.主动对接建设项目。一方面，早铺排、早计划、早动手，按照市委市政府要求如期如质完成建设任务，力争上半年完成续建项目，同时竣工一批新项目，完成所有项目前期工作；下半年抢抓黄金季节，在保质保量的同时，提早完成全年目标。另一方面，加强与相关部门衔接，畅通审批渠道，确保项目建设依法依规依程序实施。

2.制定项目节点计划。制定科学合理的项目节点计划，将节点计划铺排到每一个工序，强化时间节点计划的跟踪管理，同时加强节点计划执行的考核力度。

3.确保重点项目和实事项目。优先安排重点项目和省市实事项目，逐项落实责任领导、责任人，确保人员到位，责任到人。项目负责人驻扎一线工地，跟踪服务，第一时间协调解决建设中出现的困难和问题，确保工程质量、安全和效益。

（二）全力探索精细化管理

在项目实施的全过程中，继续探索精细化管理新思路，在前期论证、设计、预算、招投标、现场监管等环节全面推行精细化管理，建立项目竣工评价机制，不断提高政府投资效益和项目监管水平，打造一批精品工程项目。

一是做好项目前期论证调研。充分论证项目落地的可行性、经济性、社会性等。确保项目实施为发展所需，民生所需。

二是强化项目设计管理。加强设计把关，在设计阶段深入现场，勘察细致到位，进行多方案评选，对功能、效果、造价等方面反复斟酌、对比，确保选出最优方案。加强清单编制的细致度，避免出现错项、漏项。

三是加强中介机构管理。加强对设计、预算编制、监理等中介机构的管理，扩大中介服务采购面，引进竞争机制，提高中介服务质量，将服务质量纳入诚信考核体系，优胜劣汰选择中介队伍。