（公司党委）深化人才工程建设－－促进企业持续高效发展情况汇报

（公司党委）深化人才工程建设促进企业持续高效发展情况汇报

无锡威孚集团有限公司作为国内柴油燃油喷射系统的行业排头兵，以“推进中国燃油喷射系统产品技术进步，赶超国际先进水平”为己任，以“建设中国燃油喷射系统最大的生产基地、出口基地、科研中心和人才中心”为目标，多年来始终抓住人才这个企业发展之源，把握住吸引、培养、用好这三个环节，不断深化人才工程建设，以人才领先实现技术领先，变人才优势为企业发展优势，从而为企业持续高效发展提供了强大的人才保证和智力支撑。

一、加强人才队伍建设，为企业的改革和发展提供智力资源。

进入新世纪，威孚公司之所以能实现持续高效发展，关键是有一支高素质的人才队伍。公司从实际出发，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才队伍不断壮大。目前，公司中专以上学历的有人，各类工程技术人员人，有高级技术职称人，教授级高级工程师人，有人成为某省省“工程”培养对象。到目前，公司已基本形成一个门类齐全、结构合理、素质优良的人才队伍，有力地支持了公司的改革和发展，加快了企业融入国际市场的进程。

、高层次引进人才。近年来，我们按照“四高”原则，即名牌大学高学历，外语六级高水平，在校党员高标准、全面发展高档次来招收人才，每年都要引进优秀本科生多名，并且不惜重金高薪聘请博士后、博士、研究生加盟威孚事业。我们不但注重引进目前专业需要的人才，而且超前引进和储备“十五”期间产品开发人才，使引进人才工作始终处于主动和有利的地位，目前公司已拥有博士后、博士、研究生及各类专业技术人员多名。初步实现了公司在人才队伍上“扩大总量，改善结构，提高素质”的目标。

、高素质培养人才。在高标准、高层次引进人才的同时，全力构筑起一个“高起点、多层次、广渠道”的人才培养体系。一是依据“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养”的方针，进行多层面系统培养。几年来我们在基层管理骨干和科技人员中，采取“走出去、请进来”的方法，对多人进行了从大专、本科到硕士研究生、博士研究生等多个层面的系统培养，并选送多人次出国学习培训和考察，每年投入培训、出国费用近万元。二是对公司技术骨干采用“离校不离岗、校企双导师”的教育模式，与某省交大等高等院校联合办学，目前名首届“威孚工程硕士”已经毕业，第二届正在进行。三是选派年轻科技骨干积极参与高校科研院所的产学研合作项目，通过联合与交流，达到开发产品和培养人才的双重目的。