公路管理站成本效益年活动总结
“成本效益年”活动总结
1、活动情况
2、措施
3、经验4、结果:节约数字
3月份以来,向阳管理站按照公司有关“成本效益年”活动的具体安排,全体职工进行了认真学习和贯彻落实,提高了对开展“成本效益年”活动的认识,加大了管理力度,强化了成本的控制和执行。在公司“成本效益年”活动领导小组的指导下,结合向阳管理站实际,扎扎实实地推进“成本效益年”活动。在“成本效益年”活动中,我们做了以下工作。
一、搞好思想教育,广泛宣传动员,增强职工参加“成本效益年”活动的自觉性。
“成本效益年”活动伊始,我们首先成立了领导小组,党政一把手负总责,制定了活动的实施方案和工作计划。其次,加强思想教育,召开职工大会,讲清公司和向阳管理站的形势和任务,把公司的改革形势、市场形势和20xx年奋斗目标向职工讲清楚,把向阳管理站的主要经济技术指标向职工讲清楚。从而充分调动职工的积极性,发挥职工的主动性和创造性,增强职工的责任感、危机感和使命感。
二、开展成本调查,摸清成本底数,确定成本目标。
根据公司下发的成本调查表,对影响成本变动的各要素进行了详细的调查,对固定支出和可控支出进行分解,尤其是每条养护路线、财务预算、物资、能源、资产、劳务用工等方面的成本构成和消耗情况。搜集有关基础数据、报表、资料,有针对性地解剖分析、对比分析、逐项分析。剔除水分,把成本做实、做细,彻底摸清各项指标的底数,找出控制成本的主要因素,影响成本效益的主要差距,明确降本增效的方向,制定合理的、具体的、可操作的保障措施。
三、全面落实责任,规范管理制度,提高职工降本增效的意识。
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