塑件化工厂党委工作总结

文章标题：20xx年塑件化工厂党委工作总结

（二○○六年十二月二十五日）

20xx年是“十一五”时期的开局之年，也是塑件化工厂干部职工经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年。在市化轻公司党组的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会精神，树立和落实科学发展观，紧密围绕企业改革发展稳定的大局开展党建工作，按照“以人为本、自主创新、精细管理、和谐发展”的思路，为促进生产经营任务完成、管理不断加强、改革持续深化、职工队伍稳定，提供了坚强的思想保证和组织保障。

一是落实科学发展观，充分发挥党组织政治核心作用。塑件化工厂党政领导班子按照科学发展观的要求，紧密结合市化轻公司“十一五”发展战略，进一步解放思想，求真务实，深入调研，认真思考，进一步调整完善发展思路和战略。以提高经济效益为文章版权归文秘114网作者所有；转载请注明出处。中心，以构建和谐企业为目标，以严细管理为手段，依靠科技进步，不断提升技术经济指标水平。以改革创新为动力，巩固深化党的先进性教育成果，全面落实长效机制。充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保企业健康和谐稳定发展，为把塑件化工厂打造成国内一流企业而努力奋斗。这既是落实科学发展观的具体实践，也是统领塑件化工厂发展的重要方针，得到了广大干部职工的拥护。

二是生产经营任务全面完成。党委围绕企业中心工作，深入开展形势任务教育，增强职工的责任意识、危机意识、机遇意识和命运共同体意识；工会、共青团、科协等组织发挥自身优势，大力开展经济技术创新工程、班组经济核算等劳动竞赛，激发了职工积极性、主动性和创造性；；同行政一起全面落实安全生产责任制和问责制，层层分解责任指标，强化预算管理和erp管理，推行hse管理体系，开展争创“星级车间”、“红旗班组”等活动，深化精心工作，严细管理；广泛发动干部职工，开展技术攻关，采取120种具体措施，节能降耗，降本减费。八月以后，六套装置的各项技术经济指标大幅度下降，均创历史最好水平，达到了技术经济指标的调整目标和创新度目标。全面完成了20xx年各项工作任务，生产了61个牌号的产品，超额完成塑件20.2万吨。

三是企业改革持续深化。塑件化工厂党委引导职工在思想上、观念上正确理解和认识公司内部专业化重组，优化组织结构等改革，坚持正确的政策导向、思想导向和舆论导向，做好宣传动员和耐心细致的思想工作，把好政策关，按照公司统一部署，处置好资产、安置好人员，顺利实现了后勤管理中心和会计中心的专业化重组，维护了正常的生产秩序和工作秩序。