街道上半年组织工作要点总结

今年以来，街道组织工作以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“围绕中心，服务大局，夯实基础，务求突破”的目标，强基础，抓重点，求创新，扎实开展各项工作，努力提升基层组织建设的整体水平，积极为开发建设和社会主义新农村建设提供坚强的组织保障和干部人才保证。

一、抓队伍管理，为全面完成街道各项工作任务提供组织人才保证。

村干部队伍建设。重点4个方面。一是认真做好村级班子动态评估。今年5月份对各行政村班子情况以及存在的困难问题进行逐村排摸分析，查找症结，提出对策措施。根据评估结果，与各村主要干部开展针对性谈心交心，对部分村主要干部进行警示性谈话，并对个别软弱涣散村适时进行组织调整。运用动态评估成果，街道正在专题开展加强基层基础的系列活动。二是做好凝心聚力工作，既关心关爱，又严格要求。出台了村专职工作人员管理办法，调整了村干部工资福利待遇标准，对村干部的外出考察、体检、家属慰问等进行了重新明确，对家属、子女就业困难的积极创造条件或帮助联系介绍，尽力解决村干部后顾之忧。同时重申了村干部上班制度、重大事项民主决策制度、不得参与工程承包、不得工程搭股等制度和纪律规定，规范村干部行为。三是加强教育培训，提升能力素质。建立村主要干部例会制度，一月一次以点为单位召开村支部书记、村主任会议，街道每季度召开一次村支部书记例会，每半年召开一次村主任例会，分别以拆迁安置、综治维稳、后备干部培养等为主题，既进行思想政治教育，又进行业务知识培训，每次例会都有若干名村支部书记上台交流或表态发言，在推进工作的同时使村干部能力得到较快提升。四是重视村级后备干部队伍建设。街道把村级后备干部队伍作为村级班子动态评估的一项重要内容，3月份起还在全街道开展了公开推荐选拔村级后备干部工作，每村公开推荐2——3名，并落实教育培养措施，建立定期沟通制度。

机关干部队伍建设。重点3个方面。一是积极创造良好工作氛围。实行“领导带头，一级做给一级看”，推行“满负荷工作制”，努力在机关内部形成你争我赶、争创一流的良好局面。二是积极创造有利于干部成长的环境。加强学习培训，组织双月机关干部理论学习和一月一次科室业务学习。按照人岗相适原则适时合理调整干部岗位，推行科级干部、年轻干部压重担，安排年轻干部在做好本职工作的同时，到大工程指挥部、新成立的现代国际物流园区管委会等一线“搭岗”锻炼，从实践中锻炼机关干部分析问题、解决矛盾的能力。三是注重调动机关干部的工作积极性，关心机关干部的思想、生活，对干部工作上的阻力、生活上的困难人性化帮助解决，让他们轻装上阵。坚持正确的用人导向，完善工作奖惩制度，对工作业务突出的优秀干部给予物质奖励和精神鼓励，并作为提拔任用的重要条件，激发干部工作积极性。