安全生产目标管理考核办法

安全生产目标管理考核办法最新版全文一、公司年度安全考核指标：

达到a级安全指标，具体指标如下：

1、特大行车责任（1/2）事故案次：0;

2、千万车公里责任折合行车事故死亡人数：

a级≤0.68人;b级≤1.10人;c级≤1.25人;

3、百万车公里事故频率：

a级≤6.80起;b级≤7.0起;c级≤7.2起;

4、行车事故经济损失额≤25元/千车公里;

5、职工工伤死亡人数：0人;

6、工伤千人重伤率≤0.20%;

7、火灾责任事故案次为：0;

8、重大行车有责死亡人数为：0;

9、重大行车事故隐患案次为：0;

10、场地重大事故目标控制为：0;

二、部门、车队年度安全考核指标：

按本公司2014年度部门、分公司、车队工作目标任务责任书核定安全指标考核。

三、月、季度考核：

根据当季每月目标任务完成情况和日常管理督查情况综合考评。

四、月度安全管理考核指标：

主管、分管领导

1、按2014年度本公司条线目标任务责任书安全指标考核;

2、总公司对分公司、车队现场安全生产督导≥1次;

3、组织召开安全生产条线会议≥1次;

4、组织开展安全生产检查≥1次;

5、经常性督查指导车辆保养、修理工作;

6、部门安全生产基础台帐管理督查≥1次;

7、搞好经常性安全生产教育、事故调处和出险理赔工作;

8、组织开展例行性、季节性、专项安全生产活动。

部门、分公司

1、严格履行职能安全管理责任制，围绕公司年度安全管理目标任务强化职能监管，紧贴公司下达给部门的目标责任书要求和标准化管理的需求开展扎实有序的工作。

2、严格按一岗双职安全责任制负责本区域内的安全管理，按本公司2014年度部门、分公司工作目标任务责任书核定月度安全指标考核;

3、严格按一岗双职安全责任制负责本区域内的安全管理，办公室负责督查办公区域用电设备使用情况，确保人走电断，不发生有责火灾事故;

4、严格按一岗双职安全责任制负责本区域内的安全管理，运务科负责线路、站点布设安全可行性勘定和合理调配运力，确保无重大安全隐患按月度目标任务责任书核定安全指标外，还应按月度、季度、年度次月5日前超速报表、各线最低在线运行时间和最低运营运营时间等违规报表及时报表考核;

5、收银中心要围绕公司年度下达的目标责任书要求开展好安全管理，严格按一岗双职安全责任制负责本区域内的安全管理职能。