上级领导在银行行干部大会上的讲话

对×分行今年以来的工作，省分行党委是满意的，对今年取得的成绩是肯定的，几位省行领导也都来指导过工作。我这次来参加你行党委班子民主生活会，并对一些网点做了调查研究，我感到离石分行变化很大，我认为主要有四个变化：

一是观念有了很大的转变。一个单位工作的好与坏，原因可能很多，但关键在于思想观念的差距。思想放开，办法自来，思想理顺了，发展路子找准了，工作就会有起色。我这次来，感觉分行无论从行长到副行长，还是从分理处主任到一般员工，思想观念都有了很大的转变。

其一，能承认落后，但不甘落后。前几年，分行由于经济环境不够好，工作条件比较苦，所以发展难度比较大，市场份额在全省乃至地区同业当中都不算高。今年分行党委明确提出：

为了生存，为了不被撤销，全行上下必须增强紧迫感、危机感，变压力为动力，负重苦干，大打翻身仗。决心经过几年的努力，做到在地区四分天下有其一。无论从今年业务发展绝对额增长的情况看，还是从完成任务的比例讲，都充分说明，分行完全能够在困境中崛起，而且大有后来者居上的势头。

其二，不仅能纵向看问题，而且能横向作比较。分行党委“一班人”不仅看到了今年比往年有了较大进步，而且头脑比较清醒，能够横向地作比较，感到市场份额还没有达到应有的水平，潜力还比较大，整体发展水平还比较低。不承认地区差别，不看原有的基础是片面的，但也不能成为唯条件论者。不同地区不能要求同一个发展速度，但可以要求市场份额争取达到同一个水平。目前，分行的市场份额达到了，比去年末提高了个百分点，但还是低于全省的水平。就是说我们自身是在进步，但与全省的平均水平比，我们还是有差距。今年，分行认识到了这一点，能够把自己摆在地区的市场上，摆在全省系统内作比较，既没有讲客观，也没有自己原谅自己，而是高标准、严要求，这是一个很大的转变。

其三，工作重点突出，思路清晰。分行今年的工作抓住了重点，抓住了“牛鼻子”，做到了“有所为，有所不为”。首先，在地域上重点抓了县支行。分行本部所在地的条件并不比平川的三个县强，抓住了平川县支行的工作就是抓住了重点。在一次分行长会议上，我曾经讲过一个观点：×地区的×、×与×地区的、作比较，无论是乡镇企业，还是民营企业；无论是县财政收入，还是群众个人收入，发展水平都略胜一筹，但、支行每年储蓄存款分别增长万元，而×、×支行那几年只分别增长万元存款。建行时间又差不多，差就差在抓县支行工作的力度上。今年县支行的工作上来了，全行的业务就发展了，成绩就突出了。截止目前，分行存款净增了亿元，三个县支行就增加了亿元，占全行净增额的；其次，在业务上重点抓存款的拓展和贷款质量的改善。今年不但把存款这块蛋糕做大了，而且盘活了×集团公司万元的不良贷款。一棋走好，全盘皆活，不良贷款率下降了个百分点，降到了；第三，在基础设施建设上注重了网点布局的改善。分行能把×的储蓄所迁到了孝义，这个观念就很新。总的讲，今年分行通过重点抓县支行的发展，抓资产质量的提高，行风行貌得到了改善，形象有了转变。公务员之家版权所有