市水利局副局长述职报告（二）

在上级领导的关心指导下，2009年，本人认真履行职责，尽心尽力工作，力求为水利事业发展多作贡献。下面我将一年来本人重点做的工作汇报如下：

一、把民生工程当作头等大事，狠抓不放，力求抓出成效。

市水利局两项民生工程农村饮水安全工程和小水库除险加固工程都是我分管，我感到责任重大。为了把这项工作抓好，我从早着手，从细安排，力求工作周密快捷，使这项工作让市政府放心，让受益群众满意。

1、抓资金的落实。

针对省水利厅下达我市计划慢的状况（到八月份才下达计划只占年度投资计划的12%）。我局没有被动等待，通过积极汇报，主动协调，得到了谌伟副市长高度重视，市财政提前垫付资金2000多万元，保证了工程顺利实施。

2、抓工程实施及质量。

全市有53处饮水安全工程和5座小水库除险工程，工程分布点多面广，大部分工程处在偏远的农村，针对前几年工程建设中存在的难监管或不愿监管，造成工程建成不能发挥效益的问题，我们制订了周密的检查办法，组织纪检、质监、农水等方面的人员对工程进行地毯式检查，做到所有工程一个不少，检查项目包括：招投标、工程质量保证体系、工程建设现场、工程材料和资料等。先后组织各类检查达20多次，对检查出来的问题，召xx县区水利局长会进行通报，并形成文件报市政府、市民生办，并抄至各县区人民政府，有效保证09年工程建成后发全部挥效益。

3、抓工程进度。

立足于早，提前安排计划、提前做好工程设计、提前做好工程招投标，3月底前工程实施的前期准备工作全部完成。加强调度，谌市长先后3次召开高度会，我局每星期一次小调度，一个月一次大调度，即时了解工程动态，解决工程实施存在的问题，推动了工程顺利进展，从4月初工程全面开工，到九月底全面完成，进度在全省名列前茅。

4、抓工程的验收。

积极做年度工程验收前的审计、资料整理、工程部分尾工的扫尾和部分工程存在问题的解决等各项工作的同时，下大气做好09年以前工程的验收，主动分析找出工程不能验收的原因，解决问题，积极创造条件，做好工程验收，落实管理单位，保证工程能交付使用发挥效益，通过努力，09年以前的数十处民生工程全部通过验收交付使用。

5、抓工程的运行管理。

针对部分09年以前部分工程不能使用的现状，我局狠抓工程的运行管理。市饮水安全工程管理办法已制定完毕，等待市政府通过，xx县、xx区都已出台了管理办法，办法的出台为解决管理中存在的问题，保证工程安全长效运行发挥了重要的作用。