县供销社年度工作总结暨工作计划

省、市供销社：

20**年，我社在县委县政府的正确领导和上级社的精心指导下，以党的十八大和十八届二中、三中全会精神为指导，紧紧围绕“服务三农，助农增收”工作职能，卓有成效地开展工作。一年来，全系统完成农副产品购进总额52197万元，占目标42400万元的123%，同比增长67%；完成商品销售总额121222万元，占目标106600万元的1**%，同比增长36.5%；其中农业生产资料销售完成**539万元，占目标12900万元的1**%，同比增长24.2%；消费品零售完成59362万元，占目标49300万元的120%，同比增长46.4%；再生产资源回收完成3063万元，占目标2260万元的**6%，同比增长44.8%；实现利润658.35万元（其中：开放办社企业633.57万元），占目标580万元的1**.5%，同比增长**.5%；上缴税费786.06万元；社会贡献总额1591.06万元，全面超额完成了各项目标任务。

一、20**年主要工作

（一）学习不断深化

县社坚持每周一组织机关、社属公司、部分基层供销社工作人员进行集中学习党的十八大和十八届二中、三中全会以及中央、省、市、县各级重要会议、文件精神，撰写心得体会在学习会上交流；学习法律法规、国学经典、业务技术知识等，与供销社实际相结合，与统一思想认识相结合，与改革发展相结合，积极寻找工作切入点和突破口。通过学习促进思想解放和观念更新，促进各项工作任务的有效落实。

（二）基层社建设得到恢复

按照建立以产权多元化、合作多样化、经营机制市场化的新型基层供销合作社原则，以有场所、有证照、有阵地、有标识、有人员的“五有”为标准，做强做大**、**、**、**、**5个重点社，激活发展**、**、**、**、**5个一般社，改造建设**、**、**、**、**、**6个薄弱社。如**供销社改建了**0平方米的日用品仓库1座，扩建了35平方米营业店面1间，**供销社对旧综合楼和化肥仓库进行装修改造，扩大经营面积，**供销社新建400多平方米的超市，恢复日用品经营业务等等。经过对基层供销社的改造、优化，我社逐步摆脱了基层企业组织化程度低，经济实力和服务功能薄弱，历史债务沉重，竞争力和驾驭力弱的状况，使其逐步走上了良性发展的轨道。其中，**供销社被评为全国供销社系统“销售百强基层社”，全省供销社系统销售、利润“十强基层社”。

（三）农资主渠道地位日益巩固

1.经营网络不断扩大。20**年新增农资经营网点9个，村级综合服务社12个。至目前全系统累计有农资配送中心4家，庄稼医院**家，村级综合服务社179家，农资供应站点184个。特别是通过建设县农资配送中心，进一步完善了农资经营服务网络，业务规模日益扩大，市场占有率达到80%左右。由于我社牢牢掌握了农资市场主动权，近二年来已陆续有30多家原属农业部门的农资经营户转型加入县农资公司行列，成了名副其实的主渠道。

2.冬储任务圆满完成。至3月31日止，全县供销社系统已冬储各种化肥27991标吨，完成上级下达任务2.1万标吨的**3%。

3.农资供应有效保障。一年来，全系统销售各种化肥64997吨9716.1万元；农药2358.4吨4080.2万元；农膜415.3万元；农用机械267.5万元。

4.科技服务持续开展。一年来，共印发科技服务信息资料12500份，送肥送药下乡村26500吨260人次。县农资公司开展了4次放心农资下乡进村活动，推广农业“五新”技术。

（四）农民合作社建设上新台阶