区储备粮管理中心工作总结和工作计划

20**年，区储备粮管理中心深入开展党的群众路线教育活动，依法履行粮食行政管理和经济管理职能，确保地方储备粮油任务落实、粮食质量稳定，做好军粮供应管理工作，维护粮食流通正常秩序，各项工作总体上呈现稳步发展的良好局面。

一、落实整改，营造活力和谐的“粮食大家庭”

前两年储备粮管理中心党委由一个市的先进党组织滑落到一个后进的党组织，在党委班子中出现了松散乱的现象。今年2月新领导班子调整后，努力查找问题根源抓整改，及时理顺班子成员的分工，明确职责，着力以群众路线教育活动为契机，重振“粮食人”的新风貌。

（一）抓症结，提升党委班子凝聚力。区储备粮管理中心党委按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，党委班子认真结合个人和单位实际采取自己找、群众提、上级点、集体议等多种方式，真查实摆敢亮丑，剖析问题抓症结，努力反省自身及班子存在的问题，做到真整改抓落实，见行动显实效，促进了班子的团结，提升了凝聚力和战斗力。同时，针对粮食企事业间在粮食储备运作及费用方面存在的矛盾，中心党委积极调查调解，及时结合实际重新调整了粮食储备费用，化解了分歧和矛盾，调动下属单位的工作积极性，促进了粮食系统的和谐发展。

（二）抓制度，规范制度管理促成效。为了适应粮食工作形势发展，在群众路线教育“整改落实、建章立制”环节中，结合实际全面修订、完善机关和粮食企事业单位规章制度。新制定《**区地方储备粮油财务管理办法》、《**区储备粮管理中心工会经费管理暂行办法》、《**区粮油企业集团公司出租物业管理制度》3项制度，修订了《**区粮食应急预案》、《**区储备粮管理办法》、《**区储备粮管理中心财务管理制度》等9项制度。使粮食系统办事高效、运转协调、行为规范的管理体系日臻完善。

（三）抓队伍，点燃干部队伍工作激情。一是考察提拔干部，调动干部积极性。在粮食储备库主任张惠权面临退休之际，及早考察接班人，严格按照干部任用程序提拔了粮食储备库副主任**担任主任，确保了储备库领导班子的顺利交替，有效调动了下属单位干部队伍的积极性。二是提高干部综合素质能力。将中心机关的3位干部、企事业的3位干部抽调到大局的综合科室及重点工作小组参加工作，在上级机关中接受快节奏、高压力的工作锻炼，强化干部队伍的工作适应性，促进了干部综合素质能力的提升，并以此为辐射，传递干部队伍提升工作能力的正能量，激发粮食系统干部员工的工作激情。

二、强化管理，全力保障地方储备粮油安全

（一）加强地方储备粮管理力度。加大对异地存放地方储备粮的监管，落实储备粮油规模，确保100%完成市下达的地方储备粮油规模指标。一是克服我区大部分粮食仓库已拆除的困难，深入挖掘异地仓储资源，继续租用省储备粮管理总公司顺德库、台山市粮食购销总公司等单位的仓库，暂时解决储备粮的存放问题。面对异地存储监管的问题，将原来每两个月一次的库存检查改为每半个月一次，强化了异地存储粮油的监管力度。二是做好全国粮食库存检查工作，保证帐帐相符、帐实相符，管理规范。三是不断完善储备粮油的管理工作，结合实际修订完善《**区储备粮管理办法》，充分发挥储备粮油在宏观调控中的吞吐调节作用，确保地方储备粮油轮换安全、高效、有序，按要求完成地方储备粮油任务。