市国税第一稽查局经验材料

xx市国税第一稽查局成立于2009年10月，负责xx市xx区和九华经济示范区中小企业的税收检查工作。成立以来，该局紧贴跨区稽查工作特点，从大处着眼聚合力，从环节入手抓重点，从机制着力夯基础，稽查工作取得明显成效。2010年，查办案件106件，查补收入2364多万元，稽查收入贡献率达到4.73%。先后获得“xx市文明单位”、xx市局“执法质量先进单位”等荣誉称号。我们的主要做法是：

一、从大处着眼聚合力，形成各方支持的良好格局由于组建时间较短，我局在基础建设、稽查管理等诸多方面都处在探索阶段，为此，我们多方寻求支持，集聚各方力量，促进跨区稽查工作迅速走上正轨。在成立之时，我们以专题报告的形式，主动向市四大家汇报机构组建情况，时任xx市委常委、常务副市长和副市长等领导亲自出席了我局挂牌成立仪式，并代表市委市政府明确表态，跨区稽查是一个新生事物，市委市政府将密切关注，给予全力支持。去年，我们提请市政府牵头，下达专门文件，责成公安、水利等部门全力配合，在全市掀起大规模的砂石行业专项整治运动，共查补入库税款80余万元，罚款40余万元，取消了2家无证经营户，整个行业税负水平翻一番，达到了“查处一个、规范一片、影响一方”的目的。紧紧依托市局稽查局平台优势，明确专人联系，积极寻求信息技术、稽查业务和办公经费等方面的支持，实现了资源共享、信息共享、利益共享。组建以来，市局稽查局为我们提供案源信息40多条，解答业务疑难问题30多个，支援电脑等办公设备累计价值10万元。出台《对口区局工作联系制度》，实行班子对班子，科室对科室的联系模式，定期召开联系会议，加强沟通协调。通过这些举措，形成了上下联动、内外互动的良好工作格局。

二、从环节入手抓重点，探索分类管理新途径