交警大队安全生产经验材料

进入2006年以来，保税区大队在保税区管委会、安委办和塘沽支队党委的领导下，认真贯彻落实公安部、市局、交管局和支队关于“三基工程”“压事故、保畅通”的工作部署，大力开展实施道路交通秩序“五整顿、三加强”、“规范百城交警执法执勤示范”等活动，深入开展“社会主义法制理念教育”“廉政教育”等一系列活动，通过开展树立正确执法为民意识的全心全意为人民服务的教育活动，规范民警的执法和执勤活动，全体民警主动查摆自身存在的问题，深刻剖析问题的原因，认真制定整改措施。民警的群众观念、依法执法、文明执法的意识和群众满意率明显提高，尤其是通过深入开展“大练兵”活动，队伍的面貌发生了明显的改观。交通秩序整顿、事故处理、基础工作、行政管理等都有了明显的提高。

总之2006年保税区大队通过抓三基工程正规化，建设创建和谐警营和谐交通区域，有效地促进大队各项工作的发展，促进了全体干部民警的凝聚力，战斗力有了明显的提高，工作效也有了明显提高，现在队伍更加稳定，民警的工作热情和工作积极性不断提高，岗位质量、纠违力度、处罚力度、案卷质量、工作主动性较以前有明显的改观。2006年1—2006年11月，全队共纠正各类交通违章60569人次，暂扣各类违法机动车10040辆、非机动车720辆，暂扣酒后违法驾驶证129个，治理危险品违法36起，行政拘留13人。大队3月15日成立事故组起至今交通接处警510起，立案223起，成功破获京门大道肇事逃逸案件，刑拘2人，无一不良反映和信访投诉。

一、通过开展三基工程创建和谐警营、和谐交通区域，大队各项工作逐步实现正规化

（一）、班子团结、领导带头、高度重视，在三基工作中起到战斗堡垒作用。

工作的好坏直接取决与领导班子的指挥决断，为此在开展三基工作中大队领导高度重视，并在日常工作中作到了既是指挥员又是战斗员无论是在内务管理、执法质量、半日训练、疏导交通、集中治理还是警卫、夜查，大队领导坚持在一线指挥，直接参与到工作之中，带头完成三基各项工作。

执法质量是“三基“工程的一项重要的一项工作，此项工作在开展初期大队没有充分重视，此项工作在支队考核当中总是给大队各项工作拖后腿。为了提高此项工作的水平，大队领导提出，从领导带头作起，规定每个月大队领导亲自上路执法，并按规定作出执法案卷，在同样纳入民警的执法质量考核的同时，领导出现问题加倍扣分，为此有的大队领导连续几个月考评被扣，三个月过去了，通过领导带头使大队民警认识到大队领导班子狠抓执法质量的决心，此项工作在局、支队考核当中取得理想成绩，执法质量问题在逐步减少。

在大队团结的领导班子带领和影响下，现队伍更加稳定，民警的工作热情和工作积极性不断提高，岗位质量、纠违力度、处罚力度、案卷质量、工作主动性较以前有明显的改观。

（二）、搞好民警行为导向打牢民警思想基础。

大队用“争就争做先进单位；创就创一流的基层大队，抓就抓出扎实的队伍”的标准和在民警中提出用“我是先进就要向我学习。”的口号来指导和鞭策大队民警的日常工作。为此，大队领导班子在抓好民警行为导向打牢民警思想基础上狠下一翻功夫。首先强化了自身的领导职责，做到“在职尽责”。抓好分管工作，着眼大局突出一个“谋”字，结合本大队的工作实际，找准教育民警思想工作的思路，推动整体工作；洞察细微从具体工作上做到一个“抓”字，认真分析、队伍前存在的实际问题，经常总结、归纳、探索民警的思想动态，用“通过对比看不足，通过问题看原因，通过工作看思想，通过现象看本质”的办法，摸清民警的真实思想和工作上存在的具体问题，从领导角度有效地发挥了指导、监督、教育职能。