创建省级文明和谐单位经验材料

我公司成立于2004年3月，下辖5个区县公司，1个大型煤炭集运站，10个整列发煤站，3座股份制煤矿，3个驻外办事处，2个港口煤炭经销公司，3个直属单位。系统总资产23.79亿元，在册职工1460余人。

多年来，我公司在省国资委、集团党委及总公司的领导下，按照“围绕中心，立体推进，创新提升”的文明创建思路，努力寻求文明创建与企业经营的结合点，把整个文明和谐建设内容贯穿于企业经营的中心工作、核心目标，上下联动、内外结合、立体式推进，挖掘文明创建的内涵，增强文明创建的张力，激发企业发展的活力，促进了各项工作的良性循环和跨越式发展，也为公司赢得了众多荣誉。两年来，系统153名干部职工先后荣获省、市、集团公司劳动模范、先进工作者、优秀共产党员等称号。公司先后荣获“xx市社会治安综合治理先进单位”、“xx市计划生育先进单位”、“xx市青年人才工作先进单位”、“xx市功勋企业”、集团“群众文化体育工作先进单位”、集团“党风廉政建设先进单位”、集团“2009年度煤炭运销实现亿吨功臣单位”、“山西省百强企业”、“山西省五一劳动奖状”、“山西省2008-2009年度文明单位”。

一、建立立体式文明创建框架与机制，围绕中心，落实创建任务

创建文明单位，促进和谐发展，始终是我公司企业经营的重要目标，党委的中心任务。公司文明创建领导组始终坚持把“班子建设与经营决策、理论学习与战略管理、理念创新与企业管理、环节控制与市场营销、职工文明与企业发展”有机结合，多层次拓展，搭建了公司上层与下层、管理与营销、认知与行动、决策与执行有机统一、联合推进的立体式文明创建框架。

为了保证这一创建思路与目标的落实，我们在系统28个单位中统一开展“争当文明员工、争创文明班组、争建文明单位”的联创工程，建立立体式创建工作机制，至下而上开展职工、班组、单位三级立体文明联创，至上而下把企业核心精神、主要理念、经营标准、员工行为，贯穿到文明职工、班组、单位的评价标准与考核体系当中，统一系统文明建设的内容与行为，促进系统上下凝心聚力，团结奋进。文明创建的成果，内化为企业的决策力、执行力和赶超力。

二、加强领导，突出重点，全面推进创建工作

（一）组织领导有力，创建成效显著

我公司始终把精神文明建设工作放在党委和各级领导干部日常工作的重要议事日程，重点抓、抓重点。成立了精神文明建设工作领导小组，形成“党政领导一起抓，工青团妇共同管，职能部门各司职，依靠群众支持和参与”的组织领导体系。建立了一套有利于精神文明建设的立体式运行机制，做到有目标、有计划，从而保证了精神文明建设工作领导机构与工作机制的连续性、完整性和权威性。

首先，是抓好理论学习，增强班子的远见卓识，加强企业战略管理。公司党委始终把学习放在第一位，坚持中心组学习制度，增强了班子成员的政治远见、经营思想和责任意识，具备了一个企业领导集体的雄才大略，为企业描绘了美好的发展愿景。