区人社局经验交流材料

市滨海新区行政管理体制实施重大改革，成立滨海新区行政区的第一年，也是滨海新区人力资源和社会保障局成立的第一年。自去年1月建局以来，面对改革发展的新形势和新任务，局领导班子迅速统一思想，团结干部，通过定期召开局例会、建立双督办平台、与全体干部一对一交流、组织“同读一本书”活动等多种形式，以此凝聚队伍，提高认识，明确任务，强化执行，迅速形成了比学赶超的浓厚氛围。目前，我们按照“整合、创新、服务”的工作思路，踏踏实实地开展各项工作，取得了一些进步和成绩，在这里希望与大家一起交流学习，不当之处恳请各位领导和同事批评指正。

一、主要工作

（一）干部队伍建设注重团结性团结就是生产力。由于滨海新区将原xx区、xx区、xx区三个行政区撤消，我局在成立之初面临着原有多个区域部门、劳动人事两大块的业务的整合和提高问题，业务跨度大，工作难度高，人员来源广。作为“第一代”滨海新区人，如何将来自不同区域，甚至不同业务领域的人员在最短的时间内凝聚到一起，如何利用好大家干事创业的巨大热情，并将这种热情尽快转化为工作成果是首先需要解决的问题。我们先从建章立制开始，入职时每人一份员工手册，提出具体工作标准；同时结合实际，借鉴xx区等地先进经验，确定内部管理架构；反复修改完善20项内部管理制度，逐步完善重点工作督办制度、任务流程制度、追究问责制等6项工作机制，理顺了工作职能，提升了服务能力有力推动了各项工作的顺利开展和落实。在工作思路的整合统一过程中，我们主要采取了“循序渐进式”、“头脑风暴式”和“细致入微式”三种形式。“循序渐进式”就是从局领导班子开始，向各处室、每名干部延伸，逐渐开展“五服务活动”和“同读一本书”活动。“头脑风暴式”就是通过局长办公会、局务会、座谈会、处务会等形式，集思广益，集中体现团队合作的智慧，使每一个人思维都能得到最大限度的拓展。“细致入微式”就是局领导与在岗的所有工作人员分别交流谈心，共同找出不足，提出希望，为全体工作人员加油鼓劲，统一方向。通过以上措施，各处室比学先进，你追我赶，相互启发，各有特色，形成了团结紧张、严肃活泼的工作氛围。