当代干部考察经验交流材料

本人就如何搞好干部考察。与各位领导同事共同探讨、交流，根据部领导的安排。尽量避免考察失真。不妥之处敬请批评指正。

一、导致干部考察失真的几种误区”有目的地去考察。证明组织拟任的人选是正确的领导准备使用的人才是优秀的或帮助要关照的人进入提拔圈。由于考察者不能发挥主观能动性，误区之一：印证式”考察。或按事先定好的人选进行考察。不能很好地引导干部群众真实、客观地发表对拟提干部的评价，以致考察流于形式，走走过场。有的怕考察不理想领导不高兴。也有的因关系复杂干脆说好不道丑，误区之二：顾虑性”考察。这种考察主要是个别同志在实施考察过程中由于种种原因心存顾虑。有的担心汇报泄密得罪人。以致在考察中有些问题不敢从深层次去挖掘，考察后不敢大胆地把考察了解的情况全面地、实事求是地反映出来。一般是采取个别座谈和民主测评。不能将定性考察与定量考察结合起来、将静态考察与动态考察结合起来、将组织评价与群众口碑结合起来，误区之三：公式化”考察。这种考察主要是采取常规的已经公式化了考察办法。以听、看为主要手段。考察方法比较单一、呆板，无法全面、深入地反映被考察对象的真实情况。忽视社交圈；注重本单位意见。忽视基层反映；注重工作情况和经济建设情况，误区之四：狭窄性”考察。这种考察主要是考察对象和考察范围上存在局限。考察范围一般也只注重工作圈。忽视服务对象意见；注重上级意见。忽视思想道德情况。因此，无法对被考察对象有一个全方位、多层次的掌握。所以，这次乡镇考察中，测评对象增加了座落在本乡镇规模以上的企业负责人和部分人大代表、党员代表、政协委员；还在街道上设立问卷调查点，调查人员为未参加测评大会的村组干部、人大代表、党员代表、政协委员、城镇居民，对每个班子成员进行“满意、比较满意、不满意”三个方面的调查，掌握干部的群众口碑情况。考察时间不公布。考察职位和任职条件不宣布，误区之五：神秘化”考察。这种考察主要是严密封锁消息。考察人员不公示。没有给广大干部群众太多的比较权和选择权，仍然没有走出由少数人选人和在少数人中选人的圈子。所以，这次乡镇党委换届考察中，为了避免这种现象，提前进行了预告，传统测评的基础上，还分“优、一般、差”三个方面重点了解其领导能力、履行职责、廉洁自律、心理素质四个方面的表现。为把干部选准配强，增加了使用建议”一栏，对现任班子成员分“重用、留任、交流、改任、免职”五个任职去向让与会人员选择，并进行全额推荐，使干部工作更加透明和公开。