地税局提升征管效能交流材料

近几年来，县地税局经过精征、细管、严查等一系列工作的有效开展，户籍管理、税源管理、纳税人动态跟踪管理、纳税人档案资料的规范化管理等方面与过去相比都取得了长足的进步，征管工作有了很大起色，征管效率大大提高。

一、行业税源管理进一步精细。该局制订了重点行业税收征管办法，加强与公安、安监、国税、土管、建设、房管等社会综合部门的联系与协作，在行政服务大厅成立了三个一体化中心，即建安、房地产一体化中心、烟花鞭炮一体化中心和资源税管理一体化中心，实行了一条龙管理，采取“急诊”式办税服务方式，严格“以证控税”，征收效果非常明显。09年建安房地产税收增长30%，达7000多万，花炮产业税收增幅达35%，突破5000万大关，资源税企业税收增长率达52%。

二、管理水平进一步提高。通过加强对纳税人的户管信息资料的收集和审核，特别是通过对纳税申报表和财务会计报表的审核和比对分析，提升了税源监控水平，同时利用工作督查，促进税收管理员及时改进执法过程中存在的程序不到位，文书使用不规范、不统一，填写数据出现逻辑错误等问题，进一步推进税收管理员规范执法，通过督查分析和跟踪问效，为制定岗位考评提供有力依据，促进了内部工作考评。

三、基层分局管理进一步加强。税源的监控、行业的管理、资料的归档等等，都是县局季度征管质量督查通报的内容，一些好的作法通过通报表扬后，会形成一个参照物，引导大家向其看齐，在此推动下，分局间加强了横向联系，出现了分局长带领分局干部到某方面有特色做得精细的分局去观摩，主动切磋，然后应用到今后的工作中去，有力地提高了综合征管水平。

四、资料管理进一步规范。把“征管资料齐全率”列入岗位日常考核后，此举在基层分局引起了较大震动，有力于鼓励先进，鞭策后进，促进了基层征管资料的及时整理归档和征管质量的提高，通过近几年来的运行，我们发现一个最大的变化，就是随时进行资料检查，管理员都能够提供出较完整的资料，看不到以前晚上加班加点迎接检查的现象，征管资料逐年及时装订成册，存至档案室便于查寻。县地税局为了促进税收管理员工作内容、责任、目标三统一，做到公平、公正、公开，各个基层分局都经得起检查，向内挖掘征管潜能，主要从以下几方面着手，全面提升征管效能。