供销社年度经济工作总结

今年，在市委市政府的正确领导下，在省社的大力指导下，全市供销合作社系统按照年初全市供销合作社主任会议工作部署，以党的十八大和十八届三中全会精神为指针，以服务“三农”为己任，全力推进各项工作。实现了建设现代农村流通服务网络项目建设的突破；实现了解决“三大公司”改制职工拖欠社保金的最大历史遗留问题的突破；实现了以资产为纽带增强供销社凝聚力的突破；促进了基层组织体系建设和项目建设规范化管理的转变；促进了机关作风建设和机关面貌的转变；实现了全系统和谐稳定发展和全年工作目标的完成。“三个突破两个转变一个目标”为全市供销社系统实现跨越发展开好了头起好了步，成效显现。

一、今年工作总结

一年来，全系统坚持合作经济性质，牢记“为农服务”宗旨，围绕年初制定的目标计划，积极拓展业务，各项指标任务实现了稳步增长。预计今年全年全系统商品购进总额完成94479万元，同比增长22.36%，其中农副产品购进额完成6867万元，同比增长26.02%；再生资源类收购额完成5047万元，同比增长13.26%；商品销售总额完成101254万元，同比增长23.57%，其中消费品零售额完成35719万元，同比增长11.3％；农业生产资料销售额完成41686万元，同比增长23.48％。实现利润195万元，同比增长12.1％。

1、全力推进“新网工程”建设，实现了以农资批发市场项目建设为重点的农村现代服务流通网络项目建设的突破

近年来，困扰我市供销社系统发展的突出问题是“新网工程”项目建设落后，远远低于全省平均水平。近年来，市社党委高度重视，全力推进，重点打造供销农资批发市场项目。供销资产公司与鑫凯农资联合组建了供销社控股的供销农资配送公司，完成了项目申报，环境评估，土地申报等一系列工作。今年6月，赣国土资核【2013】914号文件正式批复了供销农资配送公司在市昌江工业园区购置的34亩建设用地。供销农资批发市场项目土地的购置，为项目建设打下了最根本的基础，实现了市社本级项目建设零的突破。市社本级控股的供销农资批发市场建设项目的突破带动了全系统“五大网络”建设的跨越发展。一年来，供销社系统充分发挥连锁网络优势，积极应对春耕用肥高峰期，做好农资经营销售工作。市供销农资配送有限公司、市鑫凯农资有限公司xx县（市、区）农资公司，积极开展农资连锁销售，实行统一采购、统一配送、统一价格、统一服务规范的“四统一”经营模式，实现农资市场占有率稳定在75%左右。xx县景瑶农资有限公司充分利用省财政农资“引导资金”项目建设契机，一方面极力在全县进行农资网络建设，现建成一个配送中心，10个直营店，32个加盟店，预计全年实现销售3360万元，市场占有率达到80%；另一方面积极争取政府的支持，县政府在给予20万元农资储备补贴款的同时，还划拨53亩土地给县供销社用于建设供销物流中心。

日用消费品经营网络联合发展。以发展县域连锁超市、配送中心和乡村小超市为重点，优化改善农村消费环境。xx县、xx区供销社均充分利用本区域商管办和供销社合署办公的有利条件，积极运用好政策，把供销社网点建设和“万村千乡”市场工程建设有机结合起来，改建和新建各类农家店192个，有效改善了当地农村消费环境。