建筑工务局半年工作总结

区工务局根据《政府工作报告》提出的各项工作要求，以班子调整为契机，以工程建设为重点，加强领导班子、干部队伍、党风廉政三项建设，在全局营造风清气正、有为有位的工作氛围，上半年完成投资11452万元，全局各项工作安全、平稳、有序推进。

一、围绕大局，强化职能，提出工作新思路。

3月5日局新班子组建以后，紧密围绕区委区政府打造国际消费中心和现代化核心城区的总体工作部署，提出了“三二一”的总体思路，即：把握“三大原则”，强调“两点要求”，执行“一个标准”。把握“三大原则”就是要求班子把握好组织决策、行政纪律、廉洁自律原则，老实做人，踏实做事，清白做官;强调“两点要求”，就是要求日常工作和工程建设程序化和规范化;执行“一个标准”，就是突出时效和质量，按区政府要求完成工程建设任务。总体来说，就是要求全局工作做到如时、如质、如量、优质、高效。

二、大胆改革，突出效率，实施管理新方式。

1、在管理方式上，“变分组管理为分类管理”。局新一届领导班子本着既尊重历史又推陈出新，既兼顾公平又突出效率的原则，以优化管理方式、提高工作效率为核心，果断提出对原有项目组管理方式进行改革调整。我们在5月24日、29日召开两次务虚会议，广泛听取了中层以上干部和部分高工代表的意见建议。在充分调研的基础上，以“变分组管理为分类管理”为改革原则，对内部管理方式和运行机制进行了大胆调整：一是为了规范工程招标和技术变更程序，保留了局招标委员会、技术委员会两个议事机构，将重大办改为综合办，承担局“两委”日常工作;二是根据工程类型，整合成立了房建一组、房建二组、市政边坡组、校安工程组、环提装饰工程组，其它科室保持不变，突出分类管理，明确责任目标，实现标准化、精细化、扁平化管理。