交警大队年终工作总结

**年以来，**大队在**区委区政府、在交警支队党委的正确领导下，立足全市“打造‘四个中心’、建设现代泉城”工作大局，以“有效预防交通事故，建设最满意过硬队伍”为目标，坚持问题警务，深化机制改革，注重目标引领，按照“主动发现问题、积极解决问题、勇于暴露问题”的工作思路，不断提升精准化水平，推进交通管理工作升级转型。以提升**交警战略影响力，推动党风政风行风转变为目标，切实增强人民群众的安全感和对公安交通管理工作的满意度，努力为辖区经济社会发展、人民安居乐业创造安全、文明、和谐的道路交通环境。

一、队伍更加优秀。

**大队认真落实党风廉政建设责任制，结合开展“两学一做”教育活动，围绕“建设最满意过硬队伍”的目标，努力践行**交警核心价值观，用文化软实力锻造和提升队伍战斗力。

（一）以提升“大队班子和中层科所队长领导能力”为目标，积极开展“六个一”工作机制、大队长执行月工作法、中队长交叉授课、外出高级研修班等，扎实开展队伍管理各项工作，为“魅力警营”、和谐警队建设奠定坚定的政治基础。

1、进一步深化大队领导“六个一”制度。

2、进一步完善“执行大队长工作法”。

3、开展“中队长交叉授课”。

4、实施“走出去”战略，组织干部积极参加区政府组织的武汉大学、南开大学“政法综治干部培训班”，提升领导干部依法履职的能力和水平。

（二）以“提升队伍管理能力为目标”，以问题警务为导向，以从严管理、从优待警为手段，以“岗位职责明确认领”为基础，以“最厉害警察龙虎榜”、“辅警之星”为抓手，加强模范典型的选树，提高队伍管理正规化建设水平，促进队伍素质的整体提升。今年以来，大队紧紧围绕提升队伍管理能力的目标，积极探索新形势下队伍管理模式，从严管理，从优待警两手抓，常抓不懈。

1、加强公休假、病事假、产假、探亲假等人员假期的管理。

2、加强工作督导，成立督导组。

3、开展“岗位职责明确认领”。制订了《**大队职能科室岗位职责（试行）》，制作了上墙的《共同职责》和每人办公桌上的《个人职责》。

4、在全大队民警、辅警中开始实行“最厉害警察”龙虎榜、“辅警之星”奖励制度。进一步激发了队伍活力，鼓舞了干警斗志，增强全队干警的职业信仰、职业荣誉和职业责任感。

（三）以“干警融洽和整体队伍和谐关系提升”为目标，进一步打造和谐警营、幸福警营，深入开展各类社团活动，倡导健康向上的一日工作生活制度。今年来大队和各科所队共组织自主培训425次；大队共收集汇总好人好事89件；各单位开展社团活动共136次。开展圆桌会议369场（次），起到了良好的学习促进作用。

1、“圆桌会议”制度进一步落实。

2、大力开展“我们的节日”和“社团进行时”活动。

3、在大力推行日常的“8-1〉8”活动的基础上，结合中国传统节日、世界节日、特色节日，组织了丰富多彩的警营活动。

4、为让干警身体素质和精神愉悦双提升，大队建立了“微信运动”群，先吸纳广大爱好运动的民警加入群活动。

5、依托确立的“周期性工作”、“微行动”计划，继续规范执勤执法、干警日常工作行为。

（四）以“警营文化水平再提升”为目标，围绕支队警营文化建设引导，改造更具理念影响力的警营文化，让理念更新进一步走入警营、凝聚警心、达到民警认知的升华。