如何做一名合格的工长

如何做一名合格的工长

在企业里，班组是最小的一级行政组织，它象一个个“细胞”，构成了整个企业

的“肌体”.而在这些“细胞”中，班组长有如“细胞核”，作用重大，也最为活跃.企业一切工作的落脚点都在班组，班组不活，企业必然缺乏活力.从一定意义上来说，班组管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣.

人们常说班工长是企业“兵头将尾”，可见.班工长是个“兵”与“将”的双重角色.要当好这个“角色”，绝非易事，除非你：①精于操作②善于管理③而且具有"领头雁"的魄力.

一、精于操作

一个优秀的班工长，首先应该是一个精于操作的生产者，这是班工长在班组的地位和作用所决定的.

⒈班工长组织指挥生产的基本职责要求其必须精于操作.班工长要对本班组的生产、安全、技术等活动进行计划组织、指挥、监督和协调，这就要求班工长必须熟悉、了解工作场所、地点的环境及客观条件变化规律，对生产中的各种问题能迅速作出准确判断.只有这样才能得心应手，掌握组织指挥生产的主动权.