企业基层管理者半年述职

尊敬的领导大家好。时间过的真快，转眼间半年的时间过去了。作为一名基层管理者，首先感谢所有的领导对我工作的肯定与指导，其次感谢我的员工的帮助和支持，因为有了你们才能让我有大的提升，以下是我这半年来的工作情况。

一、xx群育成到开产阶段的饲养管理1、现场管理①检查和落实日常操作程序和标准化管理。②每天检查各栋现场存在的问题（如：加料不匀、水线无水等）及时及时发现，及时解决，将问题在第一时间消灭在萌芽状态。③现场考评，每月不定期的协助谷场长全面检查，将检查出来的问题给予通报，告诉相关责任人和整改的措施和期限。

2、鸡群管理①现场指导和讲解。②无时无刻的观察和提出大群中的病残鸡来进化大群。③每天在加完料时，协助栋长挑出吃料慢和精神体况不好的鸡只，单独饲养并个体治疗滴口（救命液），效果明显。④协助谷场长解剖记录，找到管理中存在的问题和对症下药，避免经济上的损失。⑤病残鸡的上报（每周星期二）上报生产部及时淘汰没有价值的鸡让大群多一份安全。⑥药品的发放，发放时按照剂量和用量并告诉栋长那些药要用温水化那些用凉水化和操作的方法。

3、免疫监督工作①现场指导和培训，认真执行公司制定的免疫计划，自始自终在免疫现场监督，确保每只鸡的健康却不漏免。②先看疫苗的生产日期，是否在有效期，再看剂量的比例和标准，若发现有问题及时上报处理。③打针滴眼和抓鸡人员的操作规范，动作到位，如有操作不规范的亲自跟踪指导，指导正确为止。④免疫的部位，要正确无差错，打左胸的决不能对右胸，来提高免疫的质量。⑤明确责任人，避免造成残鸡和死亡无人承认。⑥安全免疫和人生安全。