职代会上级领导讲话稿

职代会上级领导讲话稿

（一）：各位代表、

同志们：

这次会议的主要任务是深入贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和上级机关工作会议精神，总结20xx年工作和集团公司七年发展的成绩、经验，分析发展形势，制定企业十二五规划，谋划20xx年工作。会议的主题是推进战略结构调整，转变经济发展方式，为建设质量效益型企业而努力奋斗。下面我向大会作报告，请予审议。

20xx年工作回顾及集团公司七年来取得的成绩

20xx年是十一五规划的收官之年，也是我们二十三局成立七年来最具有特殊意义的一年。一年来面对各种困难和挑战，新一届领导班子迎难而上，真抓实干，展示作为，制定了正确的发展战略，树立了明确的发展目标，引领了企业健康发展，增强了员工对企业发展的信心，各项工作都取得了显著成绩。主要表现在：

1、以加强经营承揽为第一要务，提高了经营质量

去年上半年在我局铁路项目投标受阻的艰难处境中，我们及时调整思路，转变方式，经全集团的共同奋斗，承揽工程97项，新签合同总额x亿元，占股份公司年度计划x亿元的x%，占集团公司年度计划x亿元的x%，其中铁路项目16项（含地方铁路）x亿元，公路工程11项x亿元，市政工程23项x亿元，制品销售27项x亿元。我们坚持自主经营，独立中标了我局最大的铁路项目沪昆客专贵州段六标，极大地提高和鼓舞了全局广大职工自主经营的士气;三公司中标的湖南安邵高速公路，创集团公司高速公路单项之最;七公司中标的珠三角城际轨道佛肇项目，创集团公司城际轨道工程之最。积极实施走出去战略，局集团第一次以epc方式承揽了的格鲁吉亚绕城铁路，实现了海外经营的新突破。该工程是目前我国在格鲁吉亚乃至高加索地区最大的项目，有力地提升了我局在该地区的影响力。20xx年我们承揽任务总量虽比前两年略有下降，但质量明显提高。

2、以攻克急难险重工程为主攻方向，完成产值创历史新高

去年我局承建的向莆、石武、外绕、贵广、南广、厦深、兰渝以及哈西、哈齐、大瑞、六沾、湘桂、渝利等工程都是铁道部的重点工程，工期紧，任务重，难度大。各指挥部和参建单位都开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛活动，优化施组，强力组织，全力攻关，确保了一大批重难点工程有序推进，节点工期顺利兑现。5月31日成昆外绕顺利实现开通运营;11月30日大连长兴岛项目按期实现拉通目标;12月30日石武客专按期实现铺轨出管区;12月25日铁龙一号顺利完成成都地铁4号线掘进任务，还分别创造了月掘进457米和459米的高产纪录。全局绝大多数重难点工程都完成或超额完成了年度计划。去年全局共完成企业总产值x亿元，占股份公司年度计划150亿的x%、占集团公司年度计划160亿的x%，比2009年增长了x%，再创历史新高，营业收入位列四川省百强企业第x位。

3、以突出专业化施工为切入点，提升了专项施工能力和技术水平