中小企业物流管理思考
1当前中小企业物流管理现状
1.1管理认知不够
部分企业所有者和管理者对物流管理和企业的重要性认识不到位,单纯地认为物流就是货物的存储与运输,物流管理则是简单的货运管理和仓储管理,未将物流管理放置于应有的高度,未将物流管理与企业的信息化体系建设联系起来,未纳入erp等管理体系中加以考核管理。
1.2管理方法落后
由于中小企业规模小,资本少,部分企业管理者对物流管理的定位是计件储运、按时收发。只要货物出入不出错,客户不投诉即可,要求较低。在物流管理上不愿意投入过多,一些企业由于出货量不多,甚至依然采用纸笔记录的人工方式进行管理,没有形成信息化、网络化的远程协同管理格局,人工专家、智能管理、条形码、二维码等技术应用也较为匮乏。
1.3管理人才匮乏
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