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烟草内部专卖管理监督年终述职报告

县烟草专卖局

市烟草专卖局:

200年,行业内部专卖管理监督工作在州局党委的正确领导下,作为县局主要负责人,一年来团结和带领县局班子与全体干部职工,积极贯彻落实州局的各项决策,充分调动广大干部职工的积极性和创造性,通过全体干部职工的辛勤努力、扎实工作,各项内部专卖管理监督工作达到了预期目标,并取得了新的进展。一年来,按照州局对内部专卖管理监督的工作要求,结合的具体实际,我认真履行各项工作职责,特别是在加强内部专卖管理监督方面做了一些工作,也取得了一定的成效。现将200年履行内部专卖管理监督工作的职责、述职如下:

一、深入学习,提高认识,打牢加强内部专卖管理监督思想基础

加强行业内部专卖管理监督对于烟草行业尤为重要,是促进行业自律、保障行业持续稳定协调健康发展,是巩固烟草专卖制度的重要举措,为此,县局党组及时召开部门负责人会议,传达学习了国家局电视电话会议精神以及省、州局和贵定会议的内管工作要求。并要求各部门认真组织学习,充分领会会议精神,并在县局设立了内部专卖管理监督宣传栏,让广大干部职工在思想上认识监管,增强监管意识,把加强内部专卖监管作为“两个维护”的具体体现,放在一切工作之首,极大地推动了县局内部专卖管理监督的工作进程。

二、健全机构,充实力量,加强对内部专卖管理工作的领导

为切实抓好行业内部专卖管理监督工作,县局成立了由我任组长,、同志任副组长,相关部门负责人为成员的内部专卖管理监督领导小组,负责督促、检查、指导县局的各项内管工作,专卖监督管理部门内部单独成立了“内管办”,明确职责,专司内部专卖管理监督事宜。

三、制定和完善工作制度,确保内部专卖管理工作顺利开展

制度建设是加强内部管理监督工作的基本要求和基础,又是加强内部管理监督工作取得实效的根本保证。我们在完善原有制度的基础上,制定出台了项内部专卖管理监督工作制度,突出了对“两烟”生产经营活动事前、事中和事后全过程的专卖管理监督的制度建设。

为确保各项制度真正落实到实处,富有成效,县局加大对各项制度的督查力度,各项工作检查要求内管办人员参与,分阶段、有计划、有针对性地组织力量对“两烟”生产经营活动进行检查,并制定各种检查和抽查记录,填写内管工作日志,强化日常监管与过程监管,提高监管力度,有效地制止和防范各种违纪行为地发生。

四、突出重点,扎实工作,确保内部专卖监督管理成效

1、强化对“两烟”生产经营全方位、全过和的管理监督


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