供销社综治述职报告两篇

（篇一）

根据组织的安排和县供销社党委的分工，本人作为县供销社综治工作分管负责人，一年来，为认真贯彻落实全县综治工作会议精神和县综治委的工作部署，本人按照自己的岗位职责，紧紧围绕“建设和谐平安**”主题，狠抓各项工作的落实，确保社会治安综合治理工作落到实处，继续保持了县供销社系统综治安全工作平稳态势。现就一年来有关工作向组织作如下汇报：

一、围绕党委中心工作，切实履行职责

根据本县供销社历史遗留问题多和人员复杂、不稳定因素较多的实际情况，本人作为县供销社分管负责人，能积极认真履行职责，围绕党委工作重心，全力确保系统内部稳定。今年县社班子变动后，调整成立了由冯胜任组长、各部门单位负责人为成员的社会治安综合治理工作领导小组，并明确了一名副主任专职抓综治工作、县社党委坚持每季度召开一次综治专题会议，对相关问题进行研究部署，同时在全系统实行社会治安综合治理一票否决权制，推动了各企业对综治工作的领导和重视，使系统内部继续保持了综治平稳态势。

二、明确工作目标，狠抓各项基础工作的落实

按照构建和谐平安**的总体要求和目标，坚持贯彻"打防结合，预防为主"的方针，树立"服务至上，诚信为本"的行业新风，把综治工作各项措施落实到基层，落实到深化企业改革的各项工作中，确保系统内部稳定。一是县社综治工作领导小组专门成立了综治办公室。做到了有领导分管，有办公场所、有牌子、有经费，县社和各基层单位都做到了一公开、三上墙，组织机构和制度健全。做到了有人管事，有人干事。二是结合本社的实际，本着"谁主管，谁负责"和看好自己的门，管好自己的人的原则，为把综治工作落到实处，组织制订并下发了**县供销社系统综治安全责任书。明确了本年度、各单位综治工作目标任务和各单位责任人的职责范围及考核措施。

三、高度重视安全工作，常抓不懈