党委书记竞聘演讲报告

党委书记竞聘演讲报告一尊敬的领导、评委，国外工程分公司是将要成立的一个全新主业分公司，万事待举，对我本人来说，以前担任过党支部书记，党委书记，在基层带过队伍，虽然是兼职，也使我积累了一些书记工作的体会和经验，面对分公司党务工作，是个更新的挑战。我现在怀揣着一份上进的激情，萌动着做好工作的坚定信念，将全力以赴做好今后的工作。今后我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果承蒙领导和评委的厚爱，让我走上国外工程分公司党委书记的工作岗位，我将以百分之百的努力回报大家的信任，做好以下工作：

第一、搞好分公司建设。

上任伊始，我将着力于组建分公司。收集人才信息，务识人才，建立档案，为分公司做好人力资源保障，根据实际情况建好分公司领导班子、基层党组织和职能部门，着手编写年度党委工作计划，

收集外国法律法规，风俗民情等，为下步工作做准备。

第二、贯彻政策，发挥党组织的战斗堡垒作用。

上任后我将努力彻执行党的方针政策，遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，主持分公司党委的日常工作，抓好本单位党组织建设，组织党员干部自觉实践****，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，做好入党积极分子的培养、考察和党员发展工作，为党组织增添新鲜血液。

第三、切实加强领导班子建设，走可持续发展道路。

今后我将从全局性、根本性和长远性出发。按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，以提高素质、优化结构、改进作风、增进团结为重点，把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。强化学习意识，努力提高领导班子成员的理论素养和决策水平，着力提高领导干部的综合素质。建设一个有战斗力、凝聚力和创造力的高素质领导班子，以提高应对市场变化、引领企业发展的能力，提高处理突发事件、维护安全和稳定的能力，使各项决策实现科学化、民主和制度化。

第四、搞好管理工作。

今后我将从管理入手，按照公司的有关规定，参与分公司副职行政领导及分公司基层行政领导拟任人选的提名和讨论。依托公司的有关规定，经分公司党委讨论提出分公司基层党务领导干部任命、解除意见并报公司审批。在管理上我还将放手支持经理和副经理独立负责地开展工作。严格遵守外事纪律，抓好对出国人员的外事纪律、所在国的法律法规和风俗习惯的教育，创新发展思路和发展举措。加快公司成本管理体系、人力资源管理体系、市场开发体系和思想政治工作体系的建立，大力实施流程性体系化管理，推广和完善项目承包管理办法，坚定不移地走管理型施工总承包企业的发展道路，充分激发广大职工建功立业的热情，提高公司整体管理水平，实现项目效益的最大化，

第五、加强人才队伍建设。