县供销社工作报告材料

一年来，我社在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社主管部门的直接指导下，以党的十七届六、七中全会精神为指引，以科学发展观为统领，以深入开展“创先争优”和“作风大转变，效能大提速，环境大优化”集中整治活动为契机，以服务“三农”为宗旨，自觉服从和服务于我县打造核心增长极崛起大局，积极适应新形势新要求，紧密联系实际，强化服务网络，赢得市场地位，不断创新工作思路，努力使供销社在市场经济条件下站稳脚根谋发展，强化购销求效益，不断焕发新的先机和活动，通过全系统干部职工共同努力，各项工作不断取得新进展，全系统呈现班子团结，安全稳定，健康有序和谐发展的新局面。全年完成销售总额1.72亿元，较上年同期增长11%，实现利润21万元，较上年同期增长8%。

二、为“农”服务工作不断推进

我县是农业大县，供销社是为“农”服务窗口，农资供应主渠道，我们深知责任重大而光荣，近几年来，县供销社党委始终把服务“三农”工作作为工作重中之重，思路围绕“农”字转，工作围着“农”字干，举全社之力，努力克服市场竞争激烈不利影响，充分发挥县、基二级供销社农资供应优势，竭尽全力在为“农”服务上实现新突破。尽管农业上今年出现春夏连旱，在灾情面前供销社与农同行，广大干职心系农业，情系农民，千方百计做好灾后农资供应，全力支持农民开展生产，化肥不断档，满足农民需求，为农业增产，农民增收作出了供销社应有的贡献。

1、农资购销新突破，一年来，我们始终把“三农”工作摆在首位，进一步贴近农民，进一步做足服务“三农”文章，全力构建全县农资供应大连锁经营格局，以县昌农资有限责任公司龙头企业为引领，以乡镇供销社和直营店及加盟店为中心，以配送中心为窗口，按照“五统一”即统一采购，统一配送，统一标识，统一价格（批发）统一规范经营模式靠大联强开展连锁经营大格局已具规模。按照新农村现代商品流通网络体系建设要求，积极争取省、市财政“以奖代补”农资引导专用资金项目的政策支持，2010年以来，先后改造和提升了新昌北、乐化二个农资经营部和二个农资配送中心，整合了石岗，西山，石埠、樵舍，溪霞，流湖等供销社农资经营直营店，添置了农资配送中心设备，对农资直营店加盟店全部进行了“穿衣戴帽”工程，进行了统一改造，优化资源配置，提升了各网点的服务功能”社员购物环境大改善，全系统已具乐化、新昌北二个农资经营部和二个农资配送中心，优质品牌化肥总经销4个，龙头企业下设直营店15家，加盟店45家，乡村级农资综合经营店170家，庄稼医院21家，基本实现了农资服务网络全覆盖。今年共销售各种化肥8.1万吨，农药700吨，种子100吨，农机器400件，农资销售额达1个亿，基本上满足了农业生产所需化肥等主要农业生产资料的供应。