区行政服务中心工作报告

20xx年，行政服务中心在新区党工委、管委会的领导下，认真贯彻落实新区五大类28项重点工作的具体要求，以“项目服务一体化”为主线，以营造一流投资软环境为核心，以让企业称心满意为目标，加压驱动，奋力冲刺，取得了一定成绩。

一、超前谋划，取得重大项目开、竣工建设的新突破

项目是加速经济增长的主要抓手。今年以来，中心严格按照项目推进目标，超前谋划、加压紧逼，不讲条件、不讲困难，确保项目开、竣工建设的新突破。全年全区预计实现亿元以上新开工项目96个，完成全年计划的113%；竣工项目72个，完成全年计划的111%（全年目标分别是85个和65个）；全区在手推进的亿元以上重点建设投资项目共185个，同比增长37%，总投资达782.6亿元。其中工业项目79个，服务业项目50个，房地产项目31个，基础设施项目22个，农业项目3个；中心推进的49个项目，完成全社会固定资产投入上报数为103.2亿元，完成年度目标的100.1%。

一是系统制定重点项目推进计划。年初，中心紧紧围绕全年目标任务，突出重点重大项目，牵头召开园区及重大项目建设工作推进会，细排和倒排前期、开工、建设、投产的序时计划，统筹安排，快速推进，努力提高项目实施计划的精准性。日常工作中，对重大节点项目，把握关键环节，与业主共同谋划，对专业性强实施难度大的问题，都站在企业角度去考虑，制定合理方案，妥善解决，获得双赢，确保全区开（竣）工目标超序时。

二是合力加速重点项目前期报批。及时和经发局、招商中心对接，全面了解项目报批进展情况，依托审批权限下放契机，提前介入，创造条件为已签约项目办结报批手续，尽一切可能缩短项目审批时间，对新签约的大项目设立vip报批服务窗口，保障拟开工项目快速推进，积极配合经发局争取省发改委大项目核准（备案），为大项目点供用地提供必要条件。

三是谋划布局重点项目前置条件。项目前期是项目推进的基础，前期抓得越深越透，项目推进就越顺利，工作也越主动。下半年，对新拟定的重点新开工项目，逐一预排前期工作完成时限，明确配合部门职责，进一步加强土地、拆迁、水电、审图和化工类企业安评、环评等项目开工前期工作和前置条件的细化梳理，真实体现方式超当前。

二、优质服务，打造重大项目合力推进的新环境