部门周会会议纪要模板

部门周会会议纪要模板一时间：20xx年5月21日上午

地点：公司五楼会议室

出席人员：

签发：

会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：

一、上周工作情况

一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练活动顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

二、各部门工作部署

1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。

2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。

3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。

4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。

5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。

6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

部门周会会议纪要模板二时间：20xx年11月15日下午2：00

地点：公司五楼会议室

议题：周例会

主持：卢忠

与会人员：王威、韦东、钱旭升、苏琦、汪勇刚、郭文孝、张文军、孟桂玲、陈亮、昂生勇、李国斌、付萌

会议内容：

1、20xx年公司在有原则、有标准、有流程的规范化管理方向上探索实践，年底前各部门在做好日常管理工作的前提下，要按检讨、巩固、改善、提高的管理思路梳理工作，从现在开始就准备2012年的工作思路。

2、配合销售部做好选铺工作。

3、会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协调的内容进行了梳理：

一、办公室：

1、报刊征订应以有效为原则，按需要征订，不要浪费;

2、食堂工作人员很辛苦，大家要谅解，有建议要友好沟通改善。

二、财务部

1、做好销售相关准备工作;

2、税务办公场所启用。

三、人力资源部

1、积极推进绩效管理，使各个岗位的职责、职能清晰，提升我要做的企业文化氛围;

2、做好考核分析工作，积极发现人、培养人。

四、工程部

1、审计人员来芜的后勤工作请填写《工作联系单》交办公室落实;

2、各个标段管理人员需对样板的标准、合同的内容非常清晰、明确，加强有效管理;

3、工程部经理、总监代表亲自抓人防工程进度;

4、懂管理必须会服务意识，主动寻求各相关单位的支持和配合;

5、酒店缺一台电梯请提报基本参数交公司确定品牌;

6、商铺二、三层走廊地面、墙面、吊顶等做法请公司尽快确定方案。

五：物管部