区政府采购中心工作报告

一年来，区政府采购中心、区建设工程招标管理办公室在区委、区政府的领导下，在区直各部门的大力支持、配合下，坚持以科学发展观为统领，认真执行《政府采购法》和招投标法律法规，不断规范采购行为，积极探索采购方略，倡导采购文化建设，锐意进取、倾力服务，有力地推动了xx区政府采购招投标工作健康有序地发展，取得了较好的工作成效。现总结如下：

一、全年采购工作完成情况2012年采购中心全年组织实施的采购项目224个，预算资金额235，022，018.44元，同比增长48.7%；实际中标资金额220，378，014.39元，同比增长48.8%；节约资金额14，644，004.05元，同比增长47.7%；节约资金率6.23%。区招标办全年负责监管建设工程项目中已开标项目118个，预算资金额：1，274，706，511.54元，中标资金额：1，221，478，608.92元，节约资金额53，227，902.62元，节约资金率4.18%。

二、主要工作举措

（一）坚持加强三项建设，打造阳光采购的保障机制1、强化队伍建设。队伍建设是政府采购工作永恒的主题，也是政府采购工作的生命。今年在抓队伍建设时主要采取三项举措，一是开展“学业务，促提升”活动。要求员工向书本学习、向实践学习，优化知识结构。不断提升工作能力和创新能力。二是制定《xx区政府采购中心行政量化考核办法》，根据岗位工作实际，将全体工作人员的德、能、勤、绩、廉细化为若干考核指标，强化平时考核、完善年终考核，激励工作人员积极进取。三是开展“优质服务党员示范岗”活动。为凸显党员先锋模范作用和中心党支部的战斗堡垒作用，要求党员佩戴党徽亮明身份，时时处处用党员的标准严格要求自己，以崭新的精神面貌展现共产党员的风采。通过系列活动，提升团队的综合素质，锻造一支政治思想强、综合素质高、专业技术精，工作热情饱满、充满朝气的政府采购队伍。

2、强化制度建设。规范化管理以健全的制度为保证，为此坚持“横向到边、纵向到底”的工作标准，不断完善各项工作管理制度。今年从实际出发，先后研究制定了《xx市xx区综合采购科规程文件汇编》、《xx区政府采购中心招标科规程文件汇编》、《xx市xx区政府采购中心合同监管科规程文件汇编》、《xx区招标办规程文件汇编》、《xx区政府采购中心行政量化考核管理办法》等30余项系列规章制度。充分体现了各项工作的严肃性和可操作性，使我们的政府采购工作既有法可依，又有章可循。

3、强化廉政建设。为了预防腐败现象发生，发挥政府采购的源头治腐功能，我们建立了“教育为主，制度约束，多方监督”三位一体的廉政建设模式，完善了警示教育经常化、服务时效承诺化、内部管理制度化、采购文件格式化、评审办法专业化、采购过程程序化、专家评审责任化、信息发布公开化、采购活动透明化、监督机制规范化的“十化”促廉机制，将依法采购、高效廉洁、诚实守信、周到服务的工作准则贯穿到采购工作的各个环节。各级领导和供应商对区采购中心的工作是满意的。

（二）坚持严把三道关，规范阳光采购的工作程序1、严把采购业务信息制作发布关，确保信息公开。2012年区采购中心通过“沈阳政府采购网”、“xx区政府网”等指定媒体公开发布采购信息，严格规范信息的发布程序和发布渠道，确保采购信息的公开和发布质量。扩大信息发布渠道，让更多优秀供应商参与政府采购，为选出质优价廉的产品打下良好的基础。