2017领导述责述廉报告(2)

2017领导述责述廉报告篇三现将处领导班子一年来的工作情况报告如下，请予评议。

一、积极履行职责，全面完成年度工作任务

一年来，处班子在省局党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标要求，紧密围绕中心工作，团结带领干部员工一道，开拓进取，扎实工作，各项工作都取得了新成绩。运输生产高位增长，全年完成运量x万吨，超额完成了省局下达的年运输计划任务。安全生产持续稳定，实现了安全年。经济效益不断提高，全年实现管内收入x万元，占年度预算的x，同比增长x;成本支出总额较预算减少x万元，降低1.7%;收支结余x万元，较年度预算增长x，同比增长x。人均年收入同比增长x，员工生活明显改善，和谐企业建设取得新成效，整体工作迈上了新台阶，全面和超额完成了局目标责任制考核各项指标。

二、加强经营管理，保持企业持续发展

去年以来，面对运输市场起伏波动带来的影响，处班子与广大干部员工一起，制定应对策略，积极开展营销，加强与客户沟通联系，争取x方面支持，提高了装车兑现率，扩大了货物发送品类，稳固了货源渠道，实现了增类上量。通过加强调度分析，抓好卸车组织，优化作业流程，加快车辆周转，提高了运输效率，超额完成了省局下达的x万吨年运输计划任务。

安全生产方面，把安全工作部署当做1号工程来实施，建立完善了行之有效的考核监督奖惩办法，实行全员安全风险抵押金和安全诚信档案制度，加大现场检查监督力度，形成了分层管理、逐级负责、风险共担、奖惩联挂的运行机制。开展调车、道口、劳动安全等专项整治活动，及时排查整治安全隐患，跟踪解决问题。加强施工管理，严格施工计划、组织方案、安全措施报审制度，抓好施工前准备、过程监控、放行列车条件三关，确保了施工条件下的行车安全。还加大安全设施的投入，对危及行车安全的设施设备进行更新改造，对部分道口进行了综合整治，进一步提高了安全保障能力。

基础管理方面，把精细化管理作为全年工作的主题，由点到面开展标准化达标活动，从车站、机务到综合维修单位，全面推行达标考核，x站通过了达标复验，x、x工区、x工区分别被省局命名为标准化车站和标准化工区。x集团在我处召开了精细化管理与创新年现场观摩会，对我处标准化创建活动给予了较高评价。

内部改革方面，实施新一轮三定工作，通过竞争上岗、考试考核，取得了积极效果。成本控制上，推行目标责任制管理，建立全面预算制度，细化分解指标，定期考核分析，严控费用支出，实现了降本增效。全年吨公里综合成本支出x元，较预算减少x/吨公里，降低1.9%。

三、加强思想政治建设，提高领导科学发展能力

一是抓好理论武装工作。坚持中心组学习制度，制定学习计划，不断充实内容，涵盖了上级文件、政策理论、领导讲话、廉政教育和企业管理知识，采取录像辅导、集体讨论等形式，营造了共同学习、深入研讨的氛围。11月下旬以来，建立了每月双周五集中学习制度，规范和保证了学习活动的开展。二是加强民主集中制建设，发挥班子整体功能。认真贯彻落实《x落实三重一大集体决策制度实施办法》，重大问题实行民主议事、集体研究，严格按制度和程序办事，保证决策科学民主;开好民主生活会，将谈心交心融入日常工作中，互相帮助，加强团结，形成了和谐共事的局面。被省局评为创建四好领导班子先进集体。

四、加强党风廉政建设，努力转变工作作风