区文化局工作报告

20xx年以来，在两区合并的重大历史机遇下，新秦淮历史文化资源进一步优化整合，文化产业比较优势更加突出，文化干部队伍大大充实。在区委、区政府的领导下，xx区文化局紧紧抓住这个历史机遇，围绕打造文化休闲旅游中心的目标，突出提升公共文化服务水平，保护传承历史文化遗产，推进文化产业集聚发展，加强文化市场监管这几项重点工作，全局上下共同努力，较好的完成了各项任务指标。

一、机构整合顺利完成

区划工作开始后，经领导班子研究决定首先在班子中用区委的要求，特别是郑书记的讲话精神统一思想形成共识，在规定时间内按照区委“结构均衡、数量均衡”的要求，经过与科长、全体干部反复谈话和班子的集体研究，最终完成了各科室的设置和相关科室长的调整安排，科长已经全部到位，全体干部思想稳定，精神振作，工作热情高，做到了干部平稳过渡。

二、各项工作有序推进

在整合的同时，做到了资源有效整合，工作无缝衔接，指标强力推进，收到了良好的效果。一是资源有效整合。根据班子的各自分工，分管领导带领业务科室初步完成了区域内公共文化、历史文化、文化产业、文化市场等文化资源的梳理，为下一步资源的空间重构、资源重组、品质重塑，更好的发挥现有资源的集约效应打下了良好的基础。现正在分门别类建立信息数据库。二是工作无缝衔接。在合并后的第一时间，就召开相关会议，明确工作分工和各自职责，按照任务不减，目标不降的要求，对两局年度工作任务进行了整合，研究确定了2013年文化局重点工作。同时对文化局“十二五”前期工作完成情况进行了总结分析，并在此基础上制定了未来3年的行动计划、启动《古都历史文化保护与开发》专项规划的编制工作。三是指标强力推进。原两区文化局所承担的工作任务，略有不同，根据区委区政府和上级业务部门的总体要求，着重对两局原先各自承担的指标任务及完成情况进行了梳理，坚持把“三争一创”实践活动作为推动工作的抓手，制定了“三争一创”工作方案，采用项目制的办法，分管领导牵头，把项目指标明确到人，进度明确到月。坚持周周报进度，月月做点评。

具体做法成效：

（一）加大软硬件建设力度，提升公共文化服务水平。

1、完善公共文化设施建设。完成原白下文化馆搬迁工作;在第五次全国公共图书馆评估定级中，区图书馆顺利通过国家一级馆评估定级;新建文化信息资源共享工程社区基层服务点27个，相关社区场所、设置、设备等工作顺利推进。大光路街道、双塘街道市级示范文化站创建顺利完成。圆满完成每万人拥有公共文化设施面积达628平方米。

2、实施文化惠民工程。推进市、区、街、社区四级图书馆（室）通借通还的“一卡通”建设。组织开展百场公益演出广场行、第27届秦淮灯会、“第六届和谐大戏园”活动，“金陵五月风”南京文学艺术节、“第六届和谐大戏园”、“石头、剪子、布”民间艺术大师精品艺术展；“秦淮灯彩甲天下”——第27届江苏秦淮灯会摄影大赛暨2013年秦淮灯彩创意设计竞赛颁奖仪式、“小凤凰”民乐团成立仪式暨xx区“金陵五月风”民乐专场音乐会——四十三中素质教育成果展示、“古琴艺术·金陵派”的艺术家古琴音乐会、“跃动金陵风水墨秦淮韵‘百花争春’”xx区部分街道文联书画作品联展、“拥亚青盛会，赏大美朝天宫”精品扬剧广场演出月、“走进新秦淮-江苏戏曲名家公益演唱会”和“走进新秦淮”名家书画笔会等大型文化艺术活动等大型文化活动；创新推出“文化惠民直通车”活动品牌，全年共计开展各类文化活动2000余场（次）。