区发改局上半年工作总结报告

上半年，我局在区委、区政府的领导和上级有关部门的指导下，认真贯彻落实科学发展观，深入研究新区实际情况，理清思路，明确目标，落实举措，较好地履行了部门职责，各项工作推进顺利。

一、科学编制规划目标，引导未来发展方向

今年以来，我们按照区委、区政府要求，站位两区融合、整体发展的高度，着眼新的区情实际，树立更高标杆，加强科学规划编制，努力发挥规划引领未来发展的先导作用。

1、精心组织规划调研。衔接《xx现代化建设示范区规划》要求及省、市苏南现代化建设工作任务，我们启动了新区三年规划编制工作。组织开展了前期调研，收集了相关资料，总结原两区“十二五”规划确定的工作任务实施情况，重新思考、规划定位新xx区经济社会发展各个领域的未来三年现代化建设发展目标、任务、路径，科学编制《xx区20xx—20xx年现代化建设规划》和《xx区现代化建设三年推进计划》，引领未来发展。

2、认真编制专项规划。根据区委、区政府对全区的调研谋划思路，围绕“人文、绿色、智慧、集约”的现代化中心城区总定位和“空间重构、资源重组、品质重塑”的要求，从两区合并后的主体功能、发展目标、空间布局、任务路径以及组织管理等方面着眼，以突出推进新街口国际商贸商务街区、老城南历史文化旅游休闲街区、瑞金科技创业创新街区、东部高新技术产业园区、南部智慧新城核心区五大功能板块为核心内容，编制了《xx区五大功能板块发展的初步规划思路》。为加快推进五大功能板块建设，我们在走访学习调研的基础上，围绕新街口国际商贸商务街区功能板块建设管理的体制机制创新，草拟了《关于打造新街口功能板块的工作建议》。同时，在梳理汇总了原两区服务业主导产业定位、空间布局、楼宇园区载体、总部企业、现代服务业集聚区等情况的基础上，编写了《现代服务业产业定位与空间布局专项规划》，草拟了《关于加快推进生态文明建设的实施意见》等。

3、科学整合编制目标。围绕新xx区第一次党代会对全区经济社会发展的要求，结合市级综合考核目标，充分考虑两区合并后的实情，初步排定了《xx区2013年率先基本实现现代化指标体系》，使目标既体现新秦淮的特色，更符合新秦淮的实际。该指标体系分为基本现代化攻坚克难指标、基本现代化进程提升指标、基本现代化分类发展指标等三个大类，共40个大项，45个子项。同步完善了目标考核制度，初步明确了各部门、街道2013年度考核责任书，研究制定了新区绩效考核方案，力求通过考核激励提高执行力，为全区经济和社会发展各项目标任务顺利完成奠定良好基础。

4、做好“十二五”规划评估。为了从宏观上把握“十二五”规划实施以来全区国民经济和社会发展总体情况和走势，我们启动了“十二五”规划中期评估工作，在对原白下、秦淮两区发展战略进行对比分析的基础上，深入调研，认真梳理研究新xx区资源禀赋与发展优势，总结经验，查找问题，针对重点和难点思考研究新xx区未来“十二五”后期发展，提出思路及对策。

二、因势制宜创新思路，谋划区域发展举措